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创新思维与能力提升课程
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发布时间:2023-02-22编辑:李振

创新是趋势,人人皆需创新,而解决问题更需要创新!

创新思维培训咨询

创新是趋势,人人皆需创新,而解决问题更需要创新!

竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时,为了能够更有效地解决问题,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。

人人皆需创新,但并不代表人人皆会创新!

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创新思维与创新能力提升培训
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系统思考与创新思维
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复合式创新思维与方法训练
课程简介:是不是只有少数人才才需要创新?是不是普通员工或职员就无须创新?当然不是!创新对每个人都很重要,创新能使你的工作变的更有效率也更有趣味,创新还能使你的生活变得更加美好!人人都可以创新,只要懂得创新思维原理,掌握了创新思维方法,同时建立起创新的自觉与高度的自信,每一名员工都可以成为一个有创造力的人!

创新思维培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、储备干部、骨干员工、基层员工等都可以学习

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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创新思维培训内容

第 一讲:寻找契机,设定目标

1、从“我习惯了”到“可以更好”

1) 做事 V.S.做成事

2) 破解限制性信念

2、从“问题思维”到“目标思维”

1)yes,and

2)目标设定三原则

3、从“熟视无睹”到“把握机会”

1)内部机会与挑战分析

2)市场机会与挑战分析

成果产出:《小组/个人创新目标》


第二讲:目标锁定,挖掘需求

1、从“无从下手”到“聚焦重点”

1)分析很难理解,分解比较容易

2)借助经典框架,用套路助分解

2、从“单打独斗”到“众擎易举”

1)盘点已经存在的利益相关人

2)挖掘需要争取的潜在利益相关人

3、从“面面俱到”到“深度链接”

1)挖掘利益相关人的需求

2)聚焦关键相关人的关键需求

成果产出:《课题相关人需求清单》


第三讲:需求聚焦,激发创

1、创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”

1)美第奇效应

2)同业借用是捷径

3)异业借用易突破(异业同题)

2、举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”

1)把握本质,透过形式看原理

2)横向思考,突破思维的瓶颈

3)“广深高速”,组合拳灵活应用,快速激发团队产出解决方案

3、行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”

1)行为设计三要素

2)动机提升2法则

3)降低能力成本12个技巧

4)增加触发3个小技巧

成果产出:《关键需求的创新方案》、《创新方案的扩展方案》、《创新方案的简化方案》


第四讲:创意决策,达成共识

1、设定标准,统一语境

1)意见相左时,制定标准是关键

2)关键利益相关人的关键需求

3)四大核心标准

2、评估方案,排序分区

1)标准前置

2)矩阵思维/象限思维

成果产出:《课题相关人共识方案》


第五讲:共识落地,计划实施

1、任务盘点,心中有数

1)脑中有图,胸有成竹

2)从杂乱无章到清晰有序

2、制定计划,回归行动

1)统筹规划,有全局、有重点、有控制

2)团队协同,同步追踪

3、落地把控,实施到位

1)管理是盯出来的

2)先导指标:人容易高估未来,苛责过去


定制方案
  • 创新思维与创新管理应用实践导师-骆欣庆

    骆欣庆老师是国内创新管理领域研究专 家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首 席创新顾问等职务。曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问,帮助企业实现创新成长...

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  • 《创新方程式》—5类创新工具及问题解决

    3月19日 上海(线上同步)
  • 《全脑思维创新与问题解决》

    4月27-28日 广州(线上同步)
  • 《思维N次方—创新思维与问题解决》

    5月25-26日 广州(线上同步)
  • 《跳出盒子—创新思维与问题解决》

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  • 《系统化技术创新思维 ——TRIZ思考法》

    10月23-24日 成都(线上同步)
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