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专业演讲与口才训练
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发布时间:2024-08-03编辑:李振

“罗马不是一天建成的”。想要成优秀的演说者,一方面要注重平日里的学习和锻炼,另一方面也要掌握一定的演讲技巧

  • 演讲表达培训咨询

    演讲表达技巧培训

    提高演讲能力,打动听众的心

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“罗马不是一天建成的”。想要成优秀的演说者,一方面要注重平日里的学习和锻炼,另一方面也要掌握一定的演讲技巧:

怎么写好演讲稿?

演讲时视线投向哪?

怎么让表情更自然?

怎么跟观众互动?

如何练习更有效?

在我们工作和生活中经常会有一些在公众前讲话的机会,只要有机会,就要立刻站上讲台!只有经过不断地练习,在关键时刻才能够讲得很好!台上一分钟,台下十年功,没有付出过十倍的努力,就不要奢望上台有好的表现。《专业演讲呈现技巧》,为您分享演讲的内涵与技巧,助您突破自我,成为优秀的演讲达人!。

演讲表达培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

管理层、储备管理层、高潜力员工及想要提升演讲表达能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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演讲表达培训内容

第 一模块:我们为什么要学习演讲

改变的闭环逻辑让我们明白要想成长掌握新技能必须破壳、破圈—改变

思考广度与深度的博弈

深度思考找出根因,便于掌握改变的初心与终极方法论

不得不说的演讲思维的闭环(冰山理论新解)

第二模块:讲演呈现的目的与应用

小组讨论:影响成功演讲的因素是什么

影响演讲的三要素是什么

演讲是为了什么(目的)

什么是专业演讲的呈现

实战分享案例视频:柴静的《穹顶之下》

演讲者/听众/资讯/社交媒体及视听应用—构思的六要素

金字塔结构呈现原理在专业演讲中的应用

第三模块:学会分析你的听众

听众的心理特点

听众的构成

谁是你的听众

他们为什么来听演讲

谁要求他们来听

演讲对听众的作用,对他们工作

的帮助是什么

了解听众的职位、需求和顾虑

实战案例分享:苹果创始人乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲

PSSSP模型在专业场合的演讲使用

第四模块:演讲内容的设计与准备

站在听众的角度来寻找痛点和切入点

建立演讲的目标SMART原则

明确演讲目标:告知/说服

如何做演讲呈现的准备

演讲呈现的关键七结构

演讲主体的基本模式

演讲组织的金字塔结构—让逻辑呈现

与客户的思维保持一致

如何准备做开场白

有效开场白的目的和作用

八种常用的开场白技术

开场白应避免的要点

怎样准备结束语

结束语的目的和作用

结束语应避免的地方

常用结束语技巧

演讲模板设计的基本原则

第五模块:讲演呈现中个人技巧的运作

建立专业的演讲形象

目光接触的准则:眼神

正确的手势和姿势:肢体意涵与手势黄金框

站姿、步法、握麦以及演讲者的“三气”

缓解紧张情绪的五种方法

避免分散听众注意力的小动作

演讲现场的应对策略:“四了”

提问与回答技巧的现场应用

专业与合适的衣着和仪表

综合呈现:如何打造自己的“范式”讲演模型

第六模块:演讲过程中的两种方法

S-C-Q-A模型构建法

蒙太奇手法

成功演讲者的“U”型模型——折射成功的人生轨迹与习得专业讲演的方法论

“S”模型——专业讲演者必须是讲故事的高手

“发令枪”讲演模型

第七模块:成功的演讲者是如何炼成的?

1、“三再法则”

2、演讲场景体验链接,专业场景生活化,生活场景专业化

3. 所有资源整合,兼收并蓄,只为成长。

实战案例分享:演讲达人的成长之路分享

第八模块:PPT优化技能

1、8800原则

2、衡正序齐空原则

3、加减乘数法则在PPT制作中的应用

4、字体使用的技巧与方法论

5、色彩搭配

7、框架234

   2种方式,3种内容、四个原则

8、咖啡豆王的选取:知识点的提炼和萃取

定制方案
  • 商业演讲与路演教练-刘澈

    刘澈老师拥有十六年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验,全球数百场高端大型商业演示和推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、路演演讲和推广工作,主导和支撑华为全球范围3G/4G项目100多个,完成全球商务推广演讲500余场...

  • 商务演讲与表达实战导师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,曾任:新东方教育科技集团丨国内部总监,为济南分公司制定并推行“**造星计划”...

  • 教练型演讲培训师-叶红

    叶红老师拥有14年以上人力资源管理经验,8年以上经验,3年高管教练经验,曾任:某上市公司人力资源总监,加多宝集团人力资源高级管理,涉及通信、贸易、医药、制造、互联网、金融、快消等多个行业...

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