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发布时间:2023-02-22编辑:李振

创新是企业基业长青之本。本课程旨在帮助学员打破创新是少数人天赋的错误理念,让每一位学员都能学习并掌握创新管理的方法和科学理念,并学会运用一系列丰富的创新思维的方法与工具,大幅度提升创新管理的能力。帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!

创新思维培训咨询

创新是企业基业长青之本。本课程旨在帮助学员打破创新是少数人天赋的错误理念,让每一位学员都能学习并掌握创新管理的方法和科学理念,并学会运用一系列丰富的创新思维的方法与工具,大幅度提升创新管理的能力。帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!

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创新思维与创新能力提升培训
课程简介:创新是人类发展的核心表现,没有创新,就没有人类的进步,就没有人类的未来!实践没有止境,创新也没有终点,创新是是一个企业竞争的核心基础!也是一个民族进步的灵魂!更是一个国家兴旺发达的不竭动力!本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用!让创新的变革动力,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势!
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课程简介:企业要自主创新,政府要创新体系,连社会也要转变成创新型社会。但很多企业中管理者及员工,因为缺乏创新思维,可能就会对企业运营中产生的产品问题、技术问题、营销问题等等手足无措,缺少创新思路和解决办法。本课程可以让你掌握创新思维的基本原理,并能利用复合式创新思维分析并解决工作中的问题,提高团队创新能力。
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课程简介:是不是只有少数人才才需要创新?是不是普通员工或职员就无须创新?当然不是!创新对每个人都很重要,创新能使你的工作变的更有效率也更有趣味,创新还能使你的生活变得更加美好!人人都可以创新,只要懂得创新思维原理,掌握了创新思维方法,同时建立起创新的自觉与高度的自信,每一名员工都可以成为一个有创造力的人!

创新思维培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、储备干部、骨干员工、基层员工等都可以学习

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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创新思维培训内容

第 一 讲:创新洞察管理——寻找契机,设定目标

一、寻找创新契机的两个维度

1.维度一:盘点资源

2.维度二:明确需求

二、聚焦创新目标的两个步骤

1.第 一 步:将问题转变为目标

案例:yes-and

练习:不要到想要

2.第二步:将目标变得具象化

1)时间限定

2) 程度量化

3)限制条件

三、判断目标创新的三个标准

1.标准一:能力

2.标准二:意愿

3.标准三:资源

四、选择创新课题的一个关键

1.选择更有力的目标

工具:契机表格

产出:《创新契机分析图》


第二讲:创新分析管理——目标锁定,分析难点

一、以MECE概念进行分解

1. 模块要素分解

2. 流程触点分解

3. 经典框架分解

1)5W2H框架

2)PEST框架

3)用户行为框架

二、运用二八法则找关键

1. 找关键驱动因素

2. 先摘好摘的果实

3. 一次只做一件事

工具:课题焦点分析表

产出:《焦点分析地图》


第三讲:独创力与变通力管理——难点聚焦,激发创意

一、举一反三法寻找替代方案

1. 垂直思考,透过形式看原理

2. 突破思维扩方案

3. 和田十二法,快速激发产出

二、创意借用法走出创新捷径

1.同业借用的三个来源

1)找同业案例

2)查文献资料

3)搜经典模型

2.异业借用的三个方法

1)创意借用图

2)创意案例卡

3)团队共创法

3. 不相关借用的两个维度

1)逻辑联想

2)自由联想

练习:随机词汇创意联想

工具:创意借用表、思维导图法

产出:《焦点创新方案》


第四讲:创新共识管理——创意决策,达成共识

一、设定标准,统一语境

1. 意见相左时制定标准是关键

案例:对结果不满的争吵

2. 标准设定的四大核心关注点

1)多——可复制

2)快——易实现

3)好——效果好

4)省——成本低

3. 明确相关人关键需求三步骤

1)提前考虑相关人

2)选择关键相关人

3)明确相关人需求

二、评估方案,排序分区

1. 评估标准前置

2. 制定决策矩阵

1)列出所有选择项

2)决定相对重要性

3)为影响因素打分

工具:待选方案决策矩阵

产出:《需求点共识方案》


第五讲:创新推进力管理——共识落地,制定计划

一、创新行为的设计

1. 行动与设计有关

视频:电梯里的从众

2. 影响行为三要素

1)动机

2)能力

3)触发

二、绩效的创新改进

1. 绩效改进公式

1)良性绩效=结果/行为代价

2. 改进绩效方法

1)给参考信息

2)设提醒反馈

3)用助力工具

4)改完成路径

5)加外部刺激

工具:行为设计画布

产出:《创新落地行动方案》


定制方案
  • 创新思维与创新管理应用实践导师-骆欣庆

    骆欣庆老师是国内创新管理领域研究专 家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首 席创新顾问等职务。曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问,帮助企业实现创新成长...

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