作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何处理好上下级关系，有效地**和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并**终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的**局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法：
你是否清晰了解你的老板目前**大的挑战和目标是什么？
你是否清晰的知道老板对你的期望是什么？
你是否从未给过你的老板**后一分钟的“惊喜”？
你是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和老板之间的互信呢？
如果答案是“否”，我们强烈建议您参加本次由原亚马逊（中国区）副总裁张思宏先生分享的《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》精彩课程，这一切问题都将在此课程中得到完美的诠释和解决，老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局，**终助力你的职业生涯发展。
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