生产现场管理培训公司
生产现场培训旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，生产现场管理培训以**迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，**终达到增加经营效益的目的!车间现场培训以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的生产现场管理方法!
课程背景：
现场管理与成本控制是老板**伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大 势所趋.
课程收益：
提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨，让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.
课程大纲
**讲．了解卓越现场管理：
1. 现场管理15大关键点:
(1). 如何定编定岗；
(2). 照片张贴的好处；
(3). 客户名称公示的重要性；
(4). 为什么进行OJT；
(5). 导入标准作业指导书的误区；
(6). 首件检查的重要性；
(7). 时间段控制；
(8). 中间检查要点；
(9).制程如何控制；
(10). 不良品管理；
(11). 分类包装的重要性；
(12). 标示明确；
(13). 为什么要分开摆放；
(14). 末物管理；
(15). 数据管控.
2. 什么是卓越现场：
(1)如何打造一流的团队；
(2)如何创建一流的环境；
(3)一流的业绩.
第二讲．生产现场管理实务：
一.人员高效管理；
1. 80、90后员工的特点
2.新人如何指导
3.如何打造积极员工
4.如何管理员工团队
5.塑造人的品质
6.人员管理的80:20原理;
7.员工培训7大步骤;
8.激励员工的策略;
二.现场环境管理；
1.如何实施车间6S；
2.目视管理的重要性;
(1)目视化管理的原则
(2)目视化管理的特点
3.安全管理
(1)电气安全
(2)交通安全
(3)设备安全
(4)消防安全
第三讲．现场物料与设备管理：
1.物料使用与管控:
(1)提前计划；
(2)物料用量与控制；（志麟）
(3)多产、少产都是债；
(4)物料搬运有讲究；
(5)易耗品管理降成本；
(6)物料的品质.
2.设备的精细管理:
(1)设备管理的五大支柱;
(2)设备的精细管理
①设备台账设立；
②设备综合效率分析；
③设备定期保养；
④减少故障损失5对策
(3)设备的磨损机理
(4)设备故障发生规律
(5)自主保养七步骤
① 5S活动与初期清扫
② 污染源及困难处理对策
③ 制定自主保养临时基准书
④ 总点检
⑤ 自主点检
⑥ 工程品质标准化
⑦ 自主管理推行步骤
第四讲．现场改善：
1.改善的6个目的
2.现场日常管理的3个层面
3.什么是问题?
4.改善的成功案例分享
5.妨碍改善意识产生的7个障碍:
① 认为现在的业务已很理想
② 只考虑自已或自已的事情
③ 认为现状的做法已经**
④ 总是有很多做不到的理由
⑤ 无工作热情，放弃自已
⑥ 推卸责任，总是别部门不对
⑦ 没有明确管理项目和目标值
6.改善活动的科学步骤
① 抓住问题点
② 对问题做现状分析
③ 决定目标
④ 要因分析
⑤ 研究改善方案
⑥ 推进改善活动
⑦ 检查并追踪改善效果
⑧ 标准化及残留问题
7.现场改善4个妙方:
8.现场改善应注意的方法
9.实施改善的10大原则
10.掌握改善的5个金科玉律
11.现场管理人员职业化的4个要求
12.加强执行力的4个要诀
13.强化执行力的6大步骤
14.现场管理者应有的6种心态
(1)积极的心态；
(2)学习的心态；
(3)老板的心态；
(4)忘我的心态；
(5)卓越的心态；
(6)开心的心态。
精益生产管理老师介绍
姜上泉——知名精益运营及成本管控讲师
姜上泉，知名精益运营讲师，《利润空间—降本增效系统》创始人，多所知名大学约聘教授，多家知名企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨询项目，60%以上实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效近亿元。
全国31个省市讲授1000多场培训课程，直接受训学员超过30万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数家500强企业提供培训。
陈进华——精益生产管理讲师
IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长.
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。
陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够**大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、”的管理理念，是中国**贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
凡耀胜——精益生产管理讲师
凡耀胜老师擅长中层管理技能和精益生产项目管理，有丰富的日本，台湾，香港基层管理经验，人力资源管理和中高层管理经验，能够将企业战略管理和管理技能，团队领导协调案例结合,熟悉日本，台湾，香港，民营企业的企业文化，领导方式和管理思想有深入理解。
十多年来，凡老师对于人力资源管理，企业文化，精益生产技术结合项目管理，中基层管理技能实际工作经验，加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略，合理的公司组织治理结构下，有效的领导下，如何提升企业效率，降低公司成本，加强公司执行力，提高团队协作，方面有很深的实际经验和理论研究。
从领导，管理和技术，制度，文化的角度，实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。
王国超——日系生产管理老师
王国超老师，71年出生于陕西汉中，44岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。
王国超老师曾在全球著名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作19年，从事过现场作业员、技术员、一线班组长、车间主管、制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。
19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。王老师的管理是将日系企业管理理念如何在中国文化背景下巧妙灵活的运用管理经验，引领中国企业快速走向国际化管理的道路上，把中国企业做大做强做专。
精益生产管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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电话沟通：18188609073 叶老师
