MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划，是由美国在上世纪五十年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。
先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。
该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。该培训综合架构了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，**突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构。
培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。
所以，企业中高层管理者、过去未接受过系统性管理培训的管理干部都应该接受MTP培训，提升自己的综合管理技能。
深圳MTP中层管理课程
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内容及安排 |
授课方式 |
培训效益 |
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**天课程安排 |
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**部分：中层管理干部的价值定位与管理技能
1、 主管的价值定位 （1） 主管的角色的价值分析 台积电等案例 （2） 主管的承上启下的定位 （3）主管须知的职场伦理和职业素养 案例分析与演练 2、主管的能力需求 （1） 主管的七个重要任务 （2） 主管的核心管理技能 1) 目标管理力 2) 部署指导力 3) 团队领导力 4) 主动沟通力 综合案例
第二部分：目标管理 １、 目标在管理上的意义 ２、 目标管理的ＳＭＡＲＴ原则 华为等案例 ３、 目标管理体系详解 ４、 目标管理体系展开七个步骤 案例演练与实战运用 ５、 如何落实目标管理
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讲师讲演 双向交流 案例分析 视频触动
讲师讲演 案例分析 视频触动 实战运用： 个人目标制定 组织目标制定 |
◎ ◎ ◎ ◎ 让学员了解中层经理的职责定位及角色所需的管理技能
◎ 让学员了解目标管理的体系及操作技巧、绩效考核、面谈的基本技巧 |
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第三部分：授权督导的技巧 1、情境领导技巧 （１） 什么是工作行为 （２） 什么是关系行为 （３） 如何判断下属的工作准备度 华为等案例 2、 四种不同管理情境下的领导行为 ü 经典情境领导视频 ü 管理案例：目标任务遇到障碍 3、 授权的真正意义 4、 如何**授权增进部署能力 5、 授权的实务问题及对策 1) 综合案例 6、 授权的技巧与监督
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讲师讲演 双向交流 小组讨论 |
◎ 使学员了解实用情境领导的技巧，授权与监督的技巧。 |
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第四部分：工作教导技巧 1、培育部属的要点 2、培养部署三途径 3、职场ＯＪＴ常用方法 综合案例 4、工作教导四步骤及要点 5、引导下属高效工作方法 6、帮助部下分解任务的方法与工具 综合案例 ６、 如何进行绩效考核 1) 绩效面谈技巧 2) 打破管理僵局的先“跟”后“带”技术 3) 如何正面反馈 4) 如何负面反馈 综合案例
第五部分：积极态度与激励技巧 1、讨论：领导与管理有什么不同？ 2、如何迅速树立在部署中的影响力?如何激励部署? 3、激励部署五大密码 4、激励工具的设计与运用 5、带人又带心的激励模式 6、四种心态与绩效表现的模型分析与运用 7、参与式认可的实际运用
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讲师讲演 双向交流 小组讨论 辅导演练
讲师讲演 小组讨论 模型分析 激励实践 |
◎ 让学员掌握下属培育与工作教导技巧，并学会如何使用教导工具，引导下属高效工作与成长。
◎ 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气。
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第二天课程安排 |
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第六部分：熔炼高绩效团队 １、团队技能是核心职业技能之一 GE公司等案例 7、 团队与群体的区别 中兴华为公司等案例 讨论：你觉得应该部署具备什么样意识和方法能够更好的进行团队合作？ 3、培育部署合作意识与方法 案例：职业球员生存之道等 4、团队的建立与发展程序 5、凝聚团队，建立信任 6、团队价值观的建立 综合案例分析与运用
第七部分：团队冲突处理 1、人际的两种行为方式 2、冲突的根源和类型 3、关于冲突 （1）团队冲突的表现 （2）冲突产生的阶段 4、处理冲突的策略之一 ——竞争 （1）引言 （2）竞争的含义 （3）如何正确运用竞争 （4）竞争策略使用不当的结果 5、处理冲突的策略之二——迁就 (1)迁就的含义 (2)如何正确运用迁就 (3)迁就策略使用不当的结果 6、处理冲突的策略之三——回避 (1)回避的含义 (2)如何正确运用回避 (3)回避策略使用不当的结果 7、处理冲突的策略之四——妥协 (1)妥协的含义 (2)如何正确运用妥协 (3)运用妥协的优缺点 8、处理冲突的策略之五——合作 (1)合作的含义 (2)如何正确运用合作 (3)运用合作的结果 (4)案例：**合作建立新规则 |
讲师讲演 双向交流 小组讨论 |
◎ 学会发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标，加强团队信任和凝聚力，擢升团队工作效率
◎ 学会处理团队冲突，合理运用冲突处理策略。
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第八部分：沟通技巧与工作协调 1、沟通的意义与模式 2、沟通上管理上的功能 3、克服职场沟通障碍 4、周哈里窗与组织人际 综合案例 5、沟通艺术与表达技巧 体验游戏：说与听的游戏 6、“连系”型沟通的技巧与策略 案例分析与角色扮演 7、工作协调的技巧 综合案例 8、“连系”型沟通加强跨部门合作 |
讲师讲演 双向交流 小组讨论 沟通实践 角色扮演 |
◎ 学会增强影响力和沟通表达及说服能力、工作协调能力，提升职场沟通效率，为团队执行力的擢升打下坚实基础。
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MTP中层管理讲师介绍
肖凤德——领导力培训讲师
中国石油大学矿场地球物理学士、浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA。
曾就职于BP石油合资公司、IBM、当纳利等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，肖老师被评为中国百强讲师，阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。需要了解更多课程资讯，可以搜索“中国百强讲师”。
徐云松——国内资深TTT讲师
IPTA国际职业训练协会 中国区理事，TTT国际职业培训师标准教程认证班 授权导师，ASTD美国培训与发展协会 认证讲师，苏州大学 客座教授， 客座讲师，中国经理人协会 理事。
徐云松老师从业十余年，在不同行业知名企业从事过销售、人资、管理、培训工作，具有丰富的理论功底和实操经验。十余年实战工作历练和培训经历，使徐老师对课程开发、授课工作有深刻的领悟和认知。
曾任中脉集团首席讲师，南海岸集团人事总监，人众人教育销售总监兼高级培训顾问，BXZG.CN网络商城创始人，TTT中文版权所有人刘子熙先生亲传弟子。
任涛——立体式管理和改善专家
立体式管理模式创始人，北大MBA，企业运营管理师，市场营销策划师，国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者，派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问。
任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理，北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划，工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元；徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善；香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例。
尚旭东——中高层销售管理讲师
尚旭东曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告公司等企业从事多年中高层销售管理工作，因为具有在不同企业文化中工作的经验，曾主导海尔集团黑色家电及其他产品华东事业部整体营销工作、在海尔集团从事营销管理工作12年整；
尚旭东作为资深的管理咨询专业人士与培训讲师，以丰富的企业管理咨询经历和操作经验为学员提供系统性强、实用度高、互动研讨的培训课程，在管理实践、营销实战和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验，属于非学院派的实战实用型讲师。
深圳MTP中层管理机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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