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发布时间:编辑:佚名

销售如何成交客户?为什么客户成交不了?下面分享几个销售客户成交知识和相关培训课程,希望对大家有所帮助:想要成交就要知道客户为什么不成交?..

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销售如何成交客户?为什么客户成交不了?下面分享几个销售客户成交知识和相关培训课程,希望对大家有所帮助:

销售客户成交


想要成交就要知道客户为什么不成交?关于客户不购买的原因,下面总结了有四点,如果大家有补充可以留言探讨一下。



一、不需要。



这是客户经常挂在嘴边的口头禅,而这口头禅简直就点到了销售员的死穴,“我不需要所以我不买”,这逻辑真是无敌啊,让多少销售竟无言以对。客户离开店面没成交,店长问为什么,销售说客户不需要,店长一听,嗯,也确实没毛病。就这样,这类“我不需要”的客户大量流失了。



客户真的不需要吗?

想当初,我也说不需要买房,结果还是买了;

想当初,我也说不需要买车,后来还是买了。

所以说,客户现在不需要≠以后不需要。



当然,购买是因为有需要、因为有需求,而需求隐藏着问题:

因为没有房,所以我老婆没有安全感没有归属感;

因为没有房,总觉得到处流浪;

因为没有房,给我带来了很多困扰。

**终,我选择买房了;



因为没有车,天天挤地铁公交;

因为没有车,孩子总是上学迟到;

因为没有车,给我和家人带来了很多不便。

**终,我选择买车了。



客户真的不需要吗?

有一次我准备给客户推烤箱,客户说不需要,我说请给我两分钟时间,您觉得我讲的有道理就听,没道理可以不听,后来客户给我机会,于是我就给客户分析现在的小孩都喜欢吃饼干和蛋糕,但是经常买不到自己喜欢吃的口味,而且担心外面买的蛋糕不卫生不健康,价格也不便宜,为什么不自己DIY做饼干和蛋糕呢?既便宜又卫生好吃,而且还可以提高小孩的动手能力......

就这样,我就把烤箱卖出去了。

所以说,客户不需要不是真的不需要,而是因为你没有打动对方,没有戳到对方的痛点。





第二、不知道。



以前不知道有收纳鞋袋,知道后我就买了;

以前不知道有喷雾拖把,知道后我就买了。

以前不知道有扫地机器人,知道后我就买了;

正如很多客户没有配上垃圾处理器,不是不买,不是没钱买,而是因为不知道。所以说,客户不是不买,而是因为不知道。

我们要做的是让客户知道有这东西,知道这东西有啥好处。

客户买不买,是客户的自由;你说没说到位,是你的责任。





第三、习惯了。



我不买车,我习惯了走路;

我不买房,我习惯了租房;

我不化妆,我习惯了素颜。

我不......,我习惯了......



你怎么不说,我习惯了写书信,我不买手机?

你怎么不说,我习惯了用手洗,我不买洗衣机?

你怎么不说,我习惯了听收音机,我不买电视机?



**终,你还是买了手机、买了洗衣机、买了电视机.....

所以说,习惯了≠不痛了。



同样

客户说我习惯了用手洗碗,不等于说用手洗碗就不伤手,不等于说弯腰洗碗就不腰疼,不等于说蹲下来洗碗就不头晕,这些痛点都是改变不了的,这是销售的机会,这也是为什么产品能够不断的升级创新。





第四、太贵了。



当我没谈恋爱的时候,我觉得一束花就几百块钱太贵了。

当我没有生病的时候,我觉得打一次针就几百块钱太贵了;

当我还没孩子的时候,我觉得拍个婴儿照就几百块钱太贵了。



当我恋爱的时候,我觉得几百块钱就能得到她的欢心,太值了;

当我生病的时候,我觉得几百块钱就能让我脱离痛苦,太值了;

当我有了孩子的时候,我觉得几百块钱就能留住孩子**可爱的瞬间,太值了。



所以说,太贵了=不值得。

我们要做的就是让客户感觉物有所值。



客户不需要、不知道、习惯了、太贵了,这些我都归结于客户的购买意识。想要客户购买、想要客户成交、想要做大单值,就要改变我们的销售模式来潜移默化地影响和引导客户的购买意识。

销售客户成交培训内容

王越销售精英

客户分析与跟进

**章客户背景分析

**节、客户价值分类

第二节、客户内部角色分析

第三节、客户**采购时机

第四节、说对话,对客户需求要进行确认

第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析


销售目标制定与达成计划

**部份老客户挖潜系统;

1、如何让老客户产品涨价?

2、如何让老客户采购不同产品?

3、如何让老客户提前预定?

4、如何让老客户加大**低起订量?

5、如何制定老客户转介绍政策与方法?

6、如何挽回“断约”的客户?

7、如何对标竞争对手?

8、提高客户忠诚度的30种方法。


新客户开发

**章新客户开发策划

**节、发现客户

第二节、吸引客户

第三节、粘住客户

第四节、成交客户

第二章、主要竞争对手分析

第三章、12种销售道具准备

第四章、客户传播

销售客户成交培训授课老师

王越——中国销售精英疯狂训练创始人

王越,中国销售精英疯狂训练创始人,销售团队管理咨询师、销售培训讲师,曾任可口可乐(中国)公司业务经理,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理,清华大学、、南京大学EMBA特邀培训讲师。

2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理,全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。

王越老师授课现场

王越老师授课现场

销售客户成交培训主办机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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