经销商如何设计自己的市场拓展策略呢？如何让自己“栽活一棵树，成就一片林”呢？下文介绍了市场开发方面的知识和相关培训课程，希望对大家有所帮助：
市场开发技巧
1、“滚雪球”
开发市场就如同打仗，如果你兵强马壮，装备精良，而且军队士气比较高涨，就可以采用“攻取战略要地”的方法打入敌方心脏；如果人员少，队伍弱小，而且敌我力量悬殊，就不能“自己找事往枪口上撞”，而首先要建立自己的“根据地”，要**根据地先生存、后发展、再反击。滚雪球策略和以上的军事理论有异曲同工之妙。
“滚雪球”拓展策略是经销商**常用的一种策略，即在现有市场的同一区域内，采取区域内拓展的方式，在开发完一个区域后，再向另一个新的区域进军的拓展策略，具体来讲这种拓展策略是以某一个区域目标市场为经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作，把“根据地”市场做大、做强、做深、做透，并成为经销商将来进一步拓展其它区域的基础和后盾。在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边临近区域逐步滚动推进、渗透，**后到达“星星之火，可以燎原”，占领整个区域市场。
这一策略在市场操作中比较稳健、有序，**关键的是经销商能将自己的有限资源集中到**重要的市场上去，避免战线拉得太长、摊子铺得太大，导致经销商后续支持不到位而出现大波动和损失。
2、“采蘑菇”
与滚雪球不同的是，采蘑菇拓展策略是一种跳跃式的拓展策略。经销商开拓目标区域市场的先后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的原则，而不管选择的区域是否临近，即首先选择和占领**有吸引力目标区域，采摘**大的蘑菇；其次再选择和占领对经销商较有吸引力的区域，即采摘第二大蘑菇，不管这个区域是否与原来的区域临近。
这一策略其实就是一种优先占领“黄金市场”的运作策略，一般比较适合知名度较高的一二线品牌，同时要确保资金、人力、物力的有效匹配。对于经销商而言，可以和上游生产企业联合制定市场拓展策略，同时将企业的资源和经销商的资源有效整合在一起，快速抢占市场，优先确立自己在区域市场中的优势竞争力。
3、“化整为零”
将某一个区域市场分成若干个相互关联的“战区”，每个“战区”再分成若干个相互呼应的“战点”，每个“战点”又可链接成若干条紧密相连的“战线”，梳理市场脉络，突出重点，抓住关键，带动全局，尤其是区域市场比较大的经销商更需要认真分析和研究。化整为零的策略一定要突出市场开拓的灵活性、每个战区的统一部署和协调，因为这一策略需要依据有效的协同作战才能获得整体市场的启动，所以经销商一定要找到每个区域的切入点，然后**每个切入点带动市场全面辐射。
化整为零的策略是一种典型的以少胜多、以弱胜强的市场拓展方法，但需要经销商具有很强的市场掌控能力以及资源整合能力，要发挥每个战区的市场同步效应，进而达到战略开发的目的。
4、“撒网开花”
“撒网开花”的拓展策略是指经销商在拓展其目标区域市场时，采取到处撒网、遍地开花，向各个区域市场同时发动进攻，对各个市场同时占领的方式。
撒网策略具有极大的市场拓展威力，可以在非常短的时间内达到同时占领整个市场。但是，这种策略成功的条件极为苛刻，在整个区域市场同时拓展，需要的人力、物力和财力显然非一般经销商所能承受；同时，经销商在整个市场发动进攻，无论是自己开山凿渠还是借鸡生蛋，都可能遇到许多意想不到的情况和难以控制的市场混乱，所以，如果没有极强的协调控制能力，经销商难以应付同时发生的各种意外情况。
作为经销商如果能采取这一策略，一定要对自己做一个客观的评估并作出短期内没有市场回报的打算，**关键的是需要考虑自己的团队建设、综合实力能否支撑这一策略。
市场开发技巧培训课程
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《市场开发策略与推广技巧》 主讲：庄志敏 一、单元经济转型与市场推广创新 （一）市场低迷与新营销变革 （二）信息化技术与新营销变革 二、营销策划与销售业绩提升 （一）将先进理论转变为实用的营销战法 （二）营销策划与顾客认同 三、竞争市场中的创造力思维 （一）借鉴成功营销，提升营销实战能力 （二）跨行业的营销经验研究 四、市场定位与营销战略规划 （一）市场认知是营销战略规划的前提 （二）企业定位是营销战略规划的路径 （三）成功的企业营销战略规划 五、品牌价值与客户关系强化 （一）客户价值：到底需要什么？ （二）客户关系强化的行为路径 六、业绩提升与消费购买研究 （一）销售工具的运用 （二）销售工具的提炼与推广 七、促销活动策划与市场推广 （一）促销是差异化营销实施的常态 （二）促销的策划与实施 |
《区域市场开发与管理》 主讲：李治江 第 一单元：区域市场开发策略 一、区域市场开发前期调研(R) 二、锁定目标市场与意向客户（STP） 三、制定区域市场开发策略（MM） 四、区域市场开发高效执行(I) 五、区域市场开发持续改进(C)
第二单元：区域市场管理技巧 一、区域市场渠道管理 二、区域市场客户管理 三、区域市场门店管理 四、区域市场品牌管理 五、区域市场问题管理 |
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《农牧市场开发与客户管理》 主讲：姚路加 一、以农牧企业管理人员综合素质提升训练 （一）农牧企业业务员的成长中的几个阶段 （二）农牧企业销售人员的基本素质 （三） 销售人员如何聚集正能量
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《海外市场拓展及客户渠道管理》 主讲：张慧海 导言：拯救中国式出口危机 一、从“坐商”到“行商” 二、海外市场拓展工具 三、海外产品营销实战 四、海外渠道客户开发 五、海外客户渠道管理 |
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