对B2B企业而言，大客户销售团队的业绩直接决定企业的生存和发展，但是，往往由于项目管理随机化、销售能力随缘化、商务谈判看天赋等认为因素，导致业绩不稳定，跌宕起伏。 那么针对B2B销售售团队的管理者和销售经理们，该怎样建立一整套企业大客户开发的销售管理体系，让大家有一套统一的，完整的，行之有效的大客户开发项目管理的流程呢？

怎样识别企业大客户的各种需求，在沟通前充分准备，做到知彼知己，有的放矢，与客户进行高效沟通呢？

怎样在客户沟通的各个环节，提高销售经理的专业性和说服力，做到一针见血掷地有声，获得客户的高度信赖呢？

在客户沟通谈判过程中，怎样化解各种尴尬场景，处理争议，化解矛盾，顺利推进合作开展呢？

在面临工作中的各种压力和刺激时，如何，调整心情和情绪，使工作顺利开展？

本课程以顾问式大客户销售标准课程为基础，通过实施线下或线上课程培训，解决学员在大客户销售过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，提供10-20个落地工具，通过老师带着学员进行线上学习，提问互动、一起解决问题。一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。方便学员在企业的大客户销售工作中，用于实践，真正实现销售绩效的提升。

第 一部分 顾问式销售大客户开发管理体系的建立

怎样建立大客户项目开发管理的体系，建立统一完整的项目管理流程？

1、销售漏斗七阶段

目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务

2、销售漏斗管理工具

销售漏斗文件

客户信息表

3、客户日志的四个模块

客户信息、沟通记录、商务需求、个人信息

4、客户信息表

企业信息、个人信息等

5、销售业绩模型三大模块

品牌产品、业务运营、销售能力

案例：艺龙旅行网、WEB POWER公司

工具：客户日志表、销售漏斗、客户信息表等

第二部分：知彼知己-掌握企业大客户需求

怎样识别企业大客户的各种需求，在沟通前充分准备，做到知彼知己？

1、个人需求的四个方向三个层次

工作目标：个人利益、部门利益、公司利益

个人性格：自我中心、独特原则、客观理性

人际关系：冷漠自私、权利争夺、合作共赢

工作态度：消极保守、称职合作、开拓进取

2、 企业商务需求的四个方向三个层次

产品服务：细节、功能、价值

商务关系：辅助、合作、战略

采购流程：独裁、民主、授权

发展方向：保守、主流、**

案例：联想EDM项目、太平洋保险等

工具：大客户需求罗盘

形式：提问互动、课堂练习

第三部分  顾问式销售专业表达和说服力

怎样在跟进项目的各个环节，提高销售经理的专业性和说服力？

1、表达简洁清晰的五个工具

结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE

2、*说服力公式三个步骤

爬行脑讲利益：先声夺人定主题

情绪脑讲故事：一波三折给案例

理性脑讲道理：有理有据消疑虑

3、客户成功多元模型六个步骤

模糊思维、模型思维、多因素模型

销售业绩模型、BEDELL模型

案例：客户拜访案例、介绍笔记本电脑支架、干鸡食用方法、EMV企业简介等

工具：结构思考力、*说服力公式等

形式：课堂提问和练习

第四部分 商务谈判和客户沟通

怎样在销售漏斗各环节，提高客户谈判和沟通的效率和效果？

1、陌生电话六步法

建立链接、安排时间、价值呈现、解除疑虑、后续安排、表达感谢

2、商务谈判五步法

了解需求、打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气

3、商务谈判四个关键词

是的、同时、做到、但是

案例：华为云、马关谈判、移动客服、《华尔街之狼》等

工具：陌生电话六步法、成功沟通五步法等

形式：视频案例、课堂练习和提问

第五部分 情绪管理和自我调节

在面临工作中的各种压力和刺激时，如何调整情绪，使工作顺利开展？

1、职场压力和情绪化的三种关系

个人性格：反应式心灵与个人能力

情绪管理：压力释放与心情调节

管理制度：职业愿景与积极心态

2、工作中自我情绪调节的三种方法

情绪感知、情绪警报、压力释放

案例：脾气暴躁的员工、高管摔水杯等

工具：压力与情绪模型

形式：视频案例、课堂练习和提问