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深圳房地产销售技巧培训
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发布时间:编辑:佚名

随着国家政策的调整,房地产市场泡沫的回落,房地产销售即将逐步恢复常态。卖房子是艰苦的事情,而能做好销售业绩也是很需要推销技巧的,那么如何提升房地产销售技巧?下面给大家分享一下房地产销售技巧方面的知识和相关培训课程:

诺达**招生

随着国家政策的调整,房地产市场泡沫的回落,房地产销售即将逐步恢复常态。卖房子是艰苦的事情,而能做好销售业绩也是很需要推销技巧的,那么如何提升房地产销售技巧?下面给大家分享一下房地产销售技巧方面的知识和相关培训课程:

深圳房地产销售技巧

深圳房地产销售技巧、作为销售人员,**大的一点忌讳就是以貌取人。

不要根据客人的衣着打扮来暗自揣测其是否能够有购买力,如果以势力的眼光和态度来对待客人,那么毫无疑问,你将会失去一个甚至他背后更多的潜在客户。


深圳房地产销售技巧、对所要销售房子的各个户型都有很透彻的了解。

当客人问起任意一种户型时,都能够很快速地在脑子里调出相关资料,比如几室几厅,南北朝向,公摊面积等等。


深圳房地产销售技巧、不要一开始就滔滔不绝地一直推销某一种户型,这是很让人反感的做法。

要认真听听客户的要求,比如是想要错层的,还是复合的,喜欢临街的,还是靠里面些的……综合这些信息,来给出**符合客人要求的户型。


深圳房地产销售技巧、介绍房子时,可以多说说优点。

比如低层房让老年人行动方便些,高层房空气质量好些……绝对不能对房子的硬伤或很明显的缺点做出虚假的掩饰,有时候坦陈实情,反而更能赢得客人的好感。


深圳房地产销售技巧、假如客人无法当场拍板,销售人员不能流露出不满。

可以主动送上户型介绍资料,请客人带回家仔细研究思考,并且送上自己的联系方式,表示可以随时与自己联系。

深圳房地产销售技巧培训内容

房地产销售技巧

      

授课手法

一. 销售的关键

à 发展关系

à 建立信任

à 引导需求

à 解决问题

二. 客户的购买环境

三. 不同客户购买环境下的销售策略

四. 客户的选择与开发

à 什么是销售漏斗

à 如何管理好漏斗

à 如何选择您的理想客户

五. 开发客户的技巧

à 数量是**个决胜点

à 使用多种方法去开发新客户

 

设定新客户开发的目标,并制定计划

获得见面机会

销售人员的素养与专业形象

接近客户的技巧

直接拜访的技巧

信函开发的技巧

电话开发的技巧

à 如何与陌生客户保持关系

六. 以客户为中心的业务开发流程

à 充分的准备

à 人性化的开场白和问候语

à 探询客户的真正需求

à 产品陈述技巧

à 常见的五种拒绝方式及应对技巧

七. 准成交机会的确立

八. SPIN模型与运用

à SPIN与传统销售模式解析

à 问题与对话设计

à 进入推销主题的时机及技巧

九. 房地产客户营销心理学--购买心理与行为分析

à 销售心理与行为分析

客户为什么会购买?

买卖的核心要素

达成消费的核心

à 销售人员如何了解客户心理?

动机理论

榜样的力量

关键按钮

高成交率模式解析

à 专业销售人员的价值主张

消费心理与消费行为的关系

不同客户的消费流程与专业销售流程

案例研讨-客户个性分析

à 客户需求状况

完全明确型

半明确型

不明确

à 客户的感知模式

不同感知模式的特点

不同知感模式的对应方法

十. 房地产顾问式销售技巧

à 以『客户需求』为导向的销售心法

传统式与顾问式销售的不同

咨询式的销售技巧

à 发挥影响力与说服力的秘诀

在潜意识中影响客户的能力

掌握七种购买讯号

à 发掘更多潜在客户的方法

如何开发更多的客源

如何接近你的潜在客户

 

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

à 确实掌握客户购买动机

顾客类型分析与应对技巧

顾客购买的四大心理阶段

à 激发购买意愿的技巧

如何打动人心的产品解说技巧

成功的商谈技巧 处理客户的反对异议

à 获得竞争优势

所有产品和服务进行全方位竞争力分析

制定竞争展示方案

确定贵公司的长处与不足并做到扬长避短

克服竞争威胁

学习何时要发起竞争、何时不要发起竞争

巧妙地将自己与竞争对手进行比较

à 展示增值利益

确认本企业产品与服务的优势

估算各种服务(额外服务、更快的送货、特殊利益、及时库存等)的价值

确定各种资源的价值(如时间、劳动力、空间、存货、效率、利润

用投资回报率、存货周转率及库存管理等工具来展示增值利益

à 阐述并强化客户购买欲望

获得竞争优势

产品和服务进行竞争力分析 

制定竞争展示方案

确定长处与不足并做到扬长避短

克服竞争威胁

巧妙地将自己与竞争对手进行比较

à 产品呈现技巧

如何以客户为中心做方案陈述:FAB法则

金字塔原理与倒金字塔原理

关联性陈述

非语言呈现技巧

à 获得客户反馈的方法(讨论) 

处理客户反馈的过程(讨论) 

客户异议处理(分享与讨论)

购买影响力识别与处理技巧

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

授课老师

刘成熙——两岸三地知名培训专家

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。

历经:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

刘成熙老师授课现场

刘成熙老师

主办机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18898361497 叶老师

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