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企业销售业绩提升课程
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发布时间:2024-07-06编辑:李振

​销售是企业前行的发动机,关系到企业的运转和生死存亡,据调查全球500强70%CEO都是销售出身,销售是一份非常值得骄傲的工作

销售是企业前行的发动机,关系到企业的运转和生死存亡,据调查全球500强70%CEO都是销售出身,销售是一份非常值得骄傲的工作,但令人震惊的是,研究发现企业销售团队普遍存在以下问题:

91%的销售讲不清公司产品!

95%好的产品输在没有好的营销方式和销售团队!

87%的销售个人成长靠摸索而非企业规范!

80%销售三天内离职是因为公司没有氛围和人情味!

95%的销售2个月离职是因为怀疑在公司赚不到钱!

95%销售怕带会了徒弟饿死师父!

75%的销售总监带不出一个合格的销售团队!

99%的销售在企业中没有发挥出应有的潜能!

85%的销售同样错误会重复犯!

我们大部分中小微企业都属于销售型企业,产品和服务严重同质化,企业制胜的核心法宝,就是打造一支有超级战斗力的销售铁军。激发战斗精神,改变销售心态,让销售人员从“信念、思维、方法、步骤”全方位、系统化改变,最终实现业绩高速增长,为企业创造源源不断的现金流。

销售业绩提升培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表、主管,区域经理,业务发展经理,市场营销经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售业绩提升培训内容

第 一板块:强信念—唤醒赢得本能

销售铁军战模式:成为销售匠人,强大赢得信念

1、未来什么样的人会成为企业的稀缺人才 ?

案例:具有销售匠人案例

2、成为销售匠人的3大法宝

3、什么是销售铁军的匠心精神?要想成为销售匠人基于2大维度思考

4、用匠心精神重塑销售观,做具有铁军信念的销售匠人

5、找回销售初心,确立两命人生,铸就铁军气质

实操:确立两命人生,事业才会拼命,现场确立人生使命

6、人生目标成功三大核心

{1}单打独斗永远干不过一支强大团队

{2}个人融入组织才能更加成功

{3}销售铁军4大铁律

第二板块:树思维—创造赢得状态

销售铁军战模式应该具备的9条思维

思维一、成功是因为态度

思维二、我是我认为的我

思维三、我是一切的根源

思维四、不是不可能,只是暂时没找到方法

思维五、山不过来,我就过去

思维六、每天进步进步一点点

思维七、天自自助者

思维八、决心决定成功

思维九、太棒了

第三板块:换方法—用对赢得武器

销售铁军战模式:路演销售法

1、销售进入4.0时代:传统销售与新一代销售的区别

2、解读销售4.0客户购买由“心智主导”

案例:解读如何占据心智,使用心智,占领客户最高思想阵地

3、销售人员心智认知与客户心智认知3大不同

4、成为销售铁军必备2大条件《支持者、追随者》

5、事实不等于事实,认知才等于事实,如何通过路演建立新的认知?

6、把“卖”变成“秀”全球*销售人员在运用的秘密

7、路演落地六字指导方针“先修路,后演出”

实操案例解读:某大型激光设备销售如何通过修路从1.5亿3年做到5.6亿,改变销售结果

8、打造个人IP路演建立信赖让销售成为行业**

9、*销售高手在运用得一张图表,销售与路演5大不同

第四板块:拿结果—燃爆赢得战法

销售铁军战模式:个人业绩管理5步法

1、目标:4大目标管理,清晰目标,提升效率

2、方法:制定达成目标的关键方法

3、检查:人性就是检查什么就去做什么

4、奖惩:制定自我奖惩措施,提升自我战斗动力

5、复盘:对照目标找差距,通过复盘快成长

定制方案
  • 实战派销售、管理导师-秦超

    秦超老师拥有世界500强企业市场营销管理及人才体系建、商学院建设的丰富经验,从一线着力,从业务触点入手,逐步总结出一套行之有效的经营管理模式。之后经过系统学习,转型成为一名培训人,在营销模式与实战方法、中基层骨干管理人员培养等方面具有经过实战、实训检验的优秀课程...

  • 门店业绩提升训练讲师-张少卿

    促销策划实战培训师,有国美电器近十年实战经历,历任采购经理、店长、分部总经理、集团培训师;中国集成电器高端品牌宝兰电器营销总监,有丰富的零售终端经营管理经验,将国美零售运营系统进行了很好的整理提炼,并结合前沿营销管理理念融合应用...

  • 销售技巧培训师-杨虎

    杨虎老师曾从企业的基础员工做起,历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总,及至走上创业及授业之路。具有丰富的市场营销与销售、团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的近10年时间当中,深入企业内部,协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长..

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