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大客户销售渠道培训
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发布时间:2023-02-20编辑:李振

面对一个新市场,该如何开发?如何进行销售量与市占率的提升? 销售流程及关键节点需要注意什么?如何保障开发一个就能成一个? 如何与大客户进行深层次的关系构建?如何对接关系?借用关系?发展关系? 如何精准对接需求?如何快速谈判促成?如何谈出利润空间? 如何将销售问题方案化解决?如何转化销售培训的成果? 本课程为你一一解答以上问题。

销售渠道建设培训咨询

面对一个新市场,该如何开发?如何进行销售量与市占率的提升?

销售流程及关键节点需要注意什么?如何保障开发一个就能成一个?

如何与大客户进行深层次的关系构建?如何对接关系?借用关系?发展关系?

如何精准对接需求?如何快速谈判促成?如何谈出利润空间?

如何将销售问题方案化解决?如何转化销售培训的成果?

本课程为你一一解答以上问题。

销售渠道管理公开课

  • 《销售渠道建设与管理》

    3月16-17日 上海(线上同步)
  • 《工业品(B2B)渠道管理与渠道绩效提升》

    4月25-26日 北京(线上同步)
  • 《渠道管理:建立真正的伙伴关系》

    5月29-30日 上海(线上同步)
  • 《新渠道增长—业绩增长系统》

    8月04-05日 广州(线上同步)
  • 《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升》

    10月26-27日 成都(线上同步)

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课程简介:渠道销售,是一种快速而低成本的占领市场的方法和手段。本课程让企业的渠道人员从几个关键点处着手,快速建立优质渠道队伍,优化现有代理体系,让优质渠道成为我们的核心优势。同时掌握一系列的渠道规划、渠道管理、渠道优化,以及如何**品牌活动造势引爆市场,实现业绩裂变的一套可以复制的办法。
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销售渠道建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、大区经理、营销主管、营销经理、后备干部等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售渠道建设培训内容

第 一部分:流程梳理--找对客户拿业绩说话

一、找对客户是市场开发成功的一大半

1、市场开发,先思后干,狭路相逢  者胜,销售需要思考哪3个问题?

2、农产品目标客户的画布分类与分析,找出市场要销售的对象,对客户群体进行针对性跟进

3、销售流程梳理及关键节点布控

4、谁是你的客户(目标)?他们在哪里(场景)?如何与客户发生链接(模式/渠道)?

5、渠道商的选择,需要什么样的渠道?需要什么样的渠道商?

小组讨论:我们的客户都是谁?如何分类?

二、拿业绩说话,抓大放小找重点

1、寻找潜在新客户的5大方法是什么?

2、找对优质客户的6大标准是什么?

3、如何判断是否找到了对的人?找对人的5项表现

4、找对人的主观与客观相互影响的3项要求

表格应用:优质客户判断的表格化标准分析


第二部分:大客户销售--中国式客情关系的应用与构建

一、关系在大客户销售中的作用与应用

1、什么是关系?什么是客情关系?什么是中国式客情关系营销?

2、思考:我们应该如何应用关系?①有则对接②无则借用③自我创建

3、中国式关系是“局”与梯队的关系,时代不同呈现的方式和内容的变更发展

4、商务宴请与礼物馈赠的区别和用法在大客户销售中的作用

5、思考:客户参与者意见不一致时该如何进行,以确保合作成功?

二、中国式客情关系的构建

1、合作=信任+价值,信任=靠谱+专业,靠谱=?专业=?价值=?

2、中国式客情关系的核心 --- 安全/人设

3、建立企业内部组织机构的关系分析图

4、公司、个人、风险对于客情关系信任度的影响有多大?

5、如何有效延长客户关系的生命周期?客户满意的5个层次是什么?

案例分析:不同时代下的中国式客情关系的变化


第三部分:销售拜访--良好的**印象建立信任关系

一、良好的商务礼仪建立信任关系

6、运用微笑的力量,商务礼仪塑造良好的**印象

7、得体的服饰仪容,专业的商务礼仪

8、坐有坐相,站有站姿,给客户信赖的感觉

9、同客户一样的“职业化” 促进信任感觉

案例讨论:不同情境下的销售职业化表象

二、运用策略建立销售信任

1、运用赞美的力量

2、换位思考以客户为中心表示对客户的尊重

3、建立信赖感的5缘4同步法则

4、建立信任的5个纬度6大方法

模拟演练:不同情境下的信任建立


第四部分:对接需求--挖掘并分析客户真实需求

一、了解客户心理,帮助客户找到他认为**合适的

1、分析客户的10大心理及应对策略

2、不同类型的客户分析,认真的?犹豫的?纠结的?冲动的?稳重的?

3、客户合作前、中、后的行为心理活动过程分析及节点把控

4、表现形式不同的客户心理分析,性别、收入、消费习惯的心理分析

5、分析客户在不同阶段不同环境不同身份的购买心理

小组讨论:**案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的销售走向

二、学会问,挖掘客户心理需求让销售事半功倍

1、学会问,先询问什么样的问题会让客户继续?

2、客户销售问题清单列表?决策障碍清单列表?

3、如何从客户表情与回答中整理客户的真实想法?

4、问+看,从客户的表情与回答中整理客户需求

销售工具:客户问题一览表的提取与答案呈现


第五部分:塑造价值--介绍方案塑造客户价值

一、如何进行方案介绍

1、介绍产品塑造价值的4个展现度

2、以客户为导向做好产品优势分析

3、塑造客户心理价值的3+2+1模式介绍法

案例讨论:如何将不可控的业绩指标变成可控的产品指标

二、根据客户需求塑造客户价值

1、一针见血的产品卖点提炼,精准介绍产品塑造价值的30秒原则

2、FABE法则介绍法,掌握产品特点、优点、好处、证据对成单的影响

3、价值是一种感觉,感觉是一种策略,把公司理念转化为客户感受的价值相信

4、适度灵活运用“维纳斯”法则让客户更加信任

模拟训练:异议问题处理


第六部分:谈判促成--快速成交的双赢谈判技巧

一、提出成交的时机

1、什么是谈判?如何判定谈判的成败?如何把控谈判的进展?

2、如何发现客户心理的发展方向?

3、如何试水温并做好让步空间?

4、如何察看顾客表情捕捉提出成交请求的*时机达成*成交?

案例讨论:与某客户谈判成交的过程给你带来了几个感悟

二、快速成交谈判的策略运用

1、如何掌握成交前、中、后不同阶段的谈判策略?

2、如何运用*成交的八大方法快速成交?

3、怎样探寻客户心理期望值?

4、如何掌握以客户需求为核心的价格谈判技巧?

5、如何报价就相信?如何让步即成交?如何快速成交?


定制方案
  • 业绩提升实战咨询师-李兆辉

    李兆辉老师有15年的营销管理经验和人才培养及能力提升的经验,曾任:伊利集团丨全国营销培训总监,联合利华集团(世界500强)丨销售培训经理,康师傅公司丨现代渠道营销负责人、营销培训经理,王守义十三香丨大区销售经理...

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  • 渠道与终端管理导师-张方金

    张方金老师有20年营销管理经验,近10年咨询培训经验,曾任:翔业投资(中国)公司企业商学院副院长,红牛商学院营销力项目中心主任、内训师教练,金光集团APP亚洲浆纸区域经理,北京欧德建材(欧典地板)广东、浙江大区经理...

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  • 市场渠道开发与管理——全攻略

    课程模式:线上录播
    培训对象:渠道总监,销售负责人,市场负责人,销售主管,客户经理
    课程目标:1、使受训人员掌握优秀销售人员应具备的态度 2、使受训人员掌握专业的销售知识 3、通 过实战演练使销售人员掌握销售谈判实用技巧 4、提升销售人员市场网络建设能力 5、建立卓越的客户服务的理念以及技巧...

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