不良贷款的清收方式多种多样，每一种方式都有着自身的特点和优势。这就需要在不良清收过程中灵活运用，将收贷思想经过沟通植入欠贷户的思维认识中，使欠贷户改变想法，清收效果也将水到渠成、事半功倍。

贷款形成逾期的原因是多方面的，缺乏经验的催收人员大都认为这些逾期客户都是老赖，或者是故意不还，而优秀的催收人员会了解客户的真实情况后进行有计划的催收，从而在蕞短的时间内促成还款。

那么具体的方法和应对话术技巧有那些呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程，帮助催收人员提升话术技巧。

1、了解企业信用风险的定义及种类，如何识别企业存在信用风险，如何建立企业信用风险控制体系；

2、掌握信用期内应收账款的跟踪方法及提醒技巧；

3、掌握逾期应收账款的催收流程、催收原则、催收要点；

4、掌握逾期应收账款的4大催收工具及其催收技巧；

5、掌握企业信用管理体系的建设方法；

6、掌握客户信息的收集、分析、评估方法，控制客户的信用风险；

7、掌握客户信用额度、信用期限的确定方法及工具；

8、掌握企业信用政策的制定方法。

前言：

不同债务人的付款心理

同一债务人对不同债权的付款心理

同一债务人对不同账龄的付款心理

第 一单元：应收账款管理存在的问题

企业防范意识淡薄

企业内控措施不到位

应收账款管理失当

应收账款管理的三大误区以及二大解决法宝

第二单元：应收账款管理概述

应收账款产生的原因

应收账款对企业经营的影响

应收账款持有成本

管理成本

机会成本

财务成本

坏账成本

应收账款管理目标

应收账款管理3+1模式

应收账款十大管理工具

应收账款的跟踪管理（RPM）

平均应收账款回收期（DSO）

递进式分类分级催收40法

第三单元：应收账款信用风险控制

一、应收账款信用风险事前控制

客户信用调查

客户信息收集内容

客户信息收集渠道：自行收集、官方渠道

新客户所关注的信息点

老客户所关注的信息点

核心客户所关注的信息点

高危客户所关注的信息点

二、设定客户信用额度模型和信用期限

营运资产评估模型

特征分析评估模型

额度简易估算模型

三、客户ABC分类评分表及相应的信用政策

建设企业信用管理体系

全程信用管理模式

信用管理人员职责

信用管理制度的制订

四、企业信用风险事中控制

销售合同评审

应收账款的跟踪管理

应收账款的监控管理（RPM）

应收账款难以收回的外部危险信号

公司内部的危险因素

五、逾期应收账款的风险管理

欠款催收的3大原则（TSP）

欠款催收的4大指导思想

欠款催收的10大要点

逾期应收账款的催收技巧

企业信用风险事后控制

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