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上海企业战略培训课程
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发布时间:2024-06-25编辑:李振

随着全球化和市场竞争的日益加剧,企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划,以及高效的资本运营策略,以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下,企业战略及资本思维课程应运而生,成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。

战略规划培训咨询

随着全球化和市场竞争的日益加剧,企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划,以及高效的资本运营策略,以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下,企业战略及资本思维课程应运而生,成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。

许多企业在制定战略时,没有明确的长期目标,导致战略执行过程中方向模糊,难以衡量成果。一些企业在资本运作时,缺乏对资本市场的深入了解,导致在融资、投资等方面出现失误。

本课程结合企业战略管理的理论知识和实践操作,涵盖了企业战略制定、实施和控制的全过程,以及资本思维、融资、投资等资本运作的关键领域。通过这门课程的学习,学员可以深入了解企业战略管理的最新理论和实践,掌握资本运营的核心技巧和方法,为企业的长远发展提供有力的支持。

此外,企业战略及资本思维课程还紧密结合当前市场环境和经济形势,关注企业战略与资本运营的最新动态和趋势。课程内容和案例分析将涵盖多个行业和领域,使学员能够从中汲取丰富的经验和启示,提升战略思维和资本运作能力。

总之,企业战略及资本思维课程是企业管理和金融领域的重要课程,对于培养具备全球视野和战略思维的企业管理人才,推动企业持续发展和竞争优势的提升具有重要意义。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一讲:制定与实施企业战略

一、揭开企业战略管理的神秘面纱

1. 认识战略

案例:“汇源果汁高峰陨落的巨人企业”

2. 战略的误区

误区一:战略和战术是同一件事

误区二:战略只是高层的事

误区三:职能不同,战略互不相干

案例:诸葛亮“隆中对”、联想PC业务

3. 企业在复杂多变环境下的战略挑战

1)锁定增长,包治企业百病

2)中国经济换挡,三种经典企业战略失效

企业战略的核心理念

1. 系统思维与全局观念

1)用全局眼光调整业务,助推企业上市

2)认知改变,成就细分行业龙头企业

3)企业看到终局才能提前布局

2. 长期规划与动态调整

1)从人均gdp预判未来15年行业发展趋势

2)全球消费升级发展规律解读

案例:布丁酒店因势而落,亚朵顺势而昌

3)解读未来20年中国4个50亿商业新市场

3. 创新驱动与持续学习

1)全球产业链转移带来的行业发展机会

2)看透趋势,认清产业布局方向

3)借力政府,顺势而为布局全国市场

4. 跨界融合与资源共享

案例:爱尔眼科

1)母婴市场初试水,验证商业逻辑

2)高维战略降维打击,半年完成对手4年布局

3)高维战略打造母婴市场爱尔眼科

三、企业战略目标规划

1. 企业的“导航仪”:使命、愿景、价值观

2. 制定战略目标

工具一:业务与资源分析

案例:乐视汽车、沃尔玛收购线上平台JET.COM

工具二:结构分析工具:股权结构、组织结构、流程结构

案例:福特汽车

战略制定前的分析工具

1. 宏观环境分析——PEST分析

案例:拿破仑和希特勒的败局

政治环境分析与经济环境分析

案例:共享单车

社会环境分析与技术环境分析

案例:喜茶

康波与新兴技术成熟曲线

案例:阿里巴巴

2. 微观环境分析——波特五力模型

1)价值链模型

案例:大众汽车4S店

2)波特五力模型

案例:亚马逊

3. 公司的内部分析——SWTO分析

案例:苹果公司

四、企业战略制定

阶段一:起步阶段的战略制定(波特三种基本战略)

1)差异化战略

2)低成本战略

3)聚焦战略

业务组合分析工具:波士顿矩阵

阶段二:成长阶段的战略制定

1)市场渗透巩固与市场开发战略

2)产品延伸战略

3)多元化经营战略

阶段三:成熟阶段的战略制定

1)红海市场与红海战略

2)发掘蓝海战略

3)重塑战略布局

案例:太阳马戏团

阶段四:企业的基因突变阶段--商业模式创新

案例:洛克菲勒的逆袭之路

第一步:分析商业模式

案例:劳斯莱斯的商业模式画布

第二步:发掘客户的价值需求

第三步:根据客户需求改变价值主张

五、企业战略实施

案例:川菜店效仿海底捞

核心工具:麦肯锡7S模型

1)价值观、战略、结构与制度

2)风格、员工与技能

3)麦肯锡7S矩阵

企业战略在不同行业与企业的应用案例:

1)涂料行业:打破垄断,涂料行业寻找增长突破之道

2)手机行业:小米与锤子,学会与供给侧力量交个朋友

3)互联网行业:L公司的逆袭,不忘初心找到千万粉丝变线路

第二讲:深入理解资本思维

一、资本思维的内涵

资本思维:企业资本思维是基于资本观念和资本运作的思维方式,以资本增值为核心,通过有效的资本运作实现企业战略目标。

核心:借产业之力,实现产融互动

案例:企业思维与生意思维,看透公司价值背后的逻辑、营收千万也可能一文不值,看看你的公司究竟值不值钱

二、资本思维在企业战略制定中的作用

1. 提供战略指导

2. 资源整合与配置

3. 风险管理,确保企业的稳健发展

案例1:雅昌艺术发展史,集合不同产业力量,拓展企业边界

案例2:创企一年冲击主板上市,用科技改变企业增长困局

案例3:从苹果供货商到百亿级企业,看金融杠杆如何发力

案例4:估值达营收10倍,市场规模一个亿的分享销客,如何成为资本市场坐上宾?

第三讲:探索资本思维与企业管理的关系

1. 企业管理需要引入资本思维

作用一:提高企业的运营效率

作用二:提升企业的战略眼光和风险管理能力

2. 资本思维有助于提升企业管理水平

3. 资本思维与企业文化的融合,有助于提升员工的凝聚力和创造力,推动企业的持续发展

案例1:零投入构建企业价值

案例2:借资本的力量构建自己的商业帝国

第四讲:精准把握资本投资策略

一、投资决策的基本流程和方法

第一步:确定投资目标,例如扩大市场份额、提高品牌知名度、增加利润等。

第二步:投资机会分析,包括行业发展趋势、市场需求、竞争情况等。

第三步:制定投资策略,包括投资时机、投资方式、投资金额等。

二、投资项目的评估与选择

1. 评估,包括项目可行性、项目收益预测、项目风险等。

2. 选择

3. 制定计划,括投资时间、投资金额、投资方式等,以确保投资过程的顺利进行

三、投资组合的管理与优化

1. 监测投资组合——及时发现和应对风险。

2. 调整投资组合——优化资产配置。

3. 考虑市场风险偏好——避免因市场波动而导致的投资损失。

案例:把握投资节奏,致力于打造有价值的百年企业

第五讲:优化资本管理策略

一、资本结构调整与优化

1. 资本结构调整的策略:引入政府资源、调整股本和债务的比例、短期和长期债务的比例等。

2. 调整的定量分析:资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等

结果1:债务承受能力

结果1:股本扩张能力

3. 资本结构的优化目标:达到提高企业财务状况、降低财务风险、增强融资能力的目标

案例1:结合政府诉求及国资痛点,完成政府借力

案例2:蔚来逆风翻盘,合肥政府战略投资封神之战

案例3:借政府力用最小成本,实现企业规范化,未来走向资本市场

二、企业资本运营效率的提升

1. 通过优化资源配置、加强内部管理、引入先进技术等方式

2. 通过多元化投资、资本运作等方式

案例1:借力政府土地资源,企业零成本上产能**占领市场

案例2:中国政府真正的天使投资人,看政府基金如何助力企业发展

案例3:泰安政府作为天使投资人的赋能实力

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  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

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    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

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    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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