《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通 过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。

模拟经营中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的团队领导能力。

第 一 部分 沙盘认知、组建公司

课程导入：体验式培训和传统式培训的区别

破冰，五秒钟体验

沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）

公司注册组建团队

介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标

小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作

1）引导年运行规则说明

2）引导年运行流程说明

3）培训师带领学员模拟操作一遍  

4）团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答

第二部分 第一年沙盘运营（团队建设管理）

开局布阵：模拟企业第一年战略实施

沙盘模拟实战对抗第一年过程体验

沙盘分享：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”…

讲师分享（经营线）：

1、企业经营本质及财务分析

掌握盈亏平衡点

制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源

掌握资金来源与用途，妥善控制成本

洞悉资金短缺前兆，以*方式筹措资金

分析财务报表、掌握报表重点与数据含义

2、企业目标管理分析

设定目标的五项原则

目标管理五大要素

目标达成方法

目标管理——预算解析

小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总

各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告

各公司对第二年运营展开讨论并设定目标

第三部分  第二年沙盘运营

苦心经营：模拟企业第二年战略实施

沙盘模拟实战对抗第二年过程体验

沙盘分享：经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理……  

讲师分享（经营线）：

1、整体战略分析

多元化OR专业化

期初战略计划制定

年初战略规划的五个思考

评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略

预测市场趋势、调整既定战略

2、科学管理决策分析

决策目标——决策的出发点归宿

备选方案——多个方案备选评估

决策过程——决策不是瞬间行动

科学管理决策的框架解析

第四部分  第三年沙盘运营

小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总

各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告

各公司对第三年运营展开讨论并设定目标