课程设计思路
    在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。

    6S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的很直接、很有效的方法。推行的6S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。

    6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，zui终落得半途而废。本讲座以企业推进6S工作的实际实际流程、难点为基础，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。

    课程目标
    1、全面了解6S的基本原理及内涵；
    2、掌握推进6S管理的重点和步骤及基本方法的活用；
    3、ton过实施6S，提高员工素质，造就优秀企业。

    课程特色
    1、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
    2、系统提高：锁定相关管理人员能力点，ton过训练，改变管理行为，提升管理技能。
    3、寓教于练：知名企业实际案例分析，实用性强，理论培训立即转化为生产力。
    4、以“意识”启发心智；以“技法”传授技能；以“案例”讲述实践；以“漫画”形象描绘，整场关注实战。

    课程主题
    为企业培养能长期维持6S的骨干，改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养。

    培训大纲
    第壹部分：序言及活动准备
    一、序言
    6S的起源与发展
    6S的定义
    中日现场管理的差别
    推行6S的意义、目的
    漫画看6S的推行
    6.6S相互之间的关系及与其他管理的关系

    二、活动前的准备
    6S活动实施步骤
    初步活动计划
    推进委员会的建立及其职责
    4.定点摄影、培训考核、宣传造势

    6S管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通：18188609073 叶老师