随着企业**发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解,我们不难发现,包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高,所以企业商学院在这些企业中不断兴起,目的就在于人才的**培养、复制,即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式,来达到培训人才的目的,有了人才,再有系统,企业家就可以**实现战略复制,达到自己的战略目标,所以,建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。

但是在实现操作过程中,由于管理层培训理念以及培训体系的不完善,导致培训流于形式,效果不明显,再加上培训师水平差强人意,使得员工对培训失去信心,久而久之,员工能力得不到提升,执行力下降,工作失去激情等等问题出现,那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢?您在本课程中将会,**掌握培训体系构建方法;**掌握年度培训计划的制定方法。

第 一部分 体系建设

1、人才培养的正确认知

1) 放眼国际关于培训思维:国际化视野中的学习与发展趋势

2) 我们必须看重的两点:企业人才培养的目的与意义

3) 我们不得不承认的事实:人才培养在企业中存在误区

4) 企业想要获得高素质人才的关键:如何做好企业人才培养工作

2、体系建设方法-培训组织建设方法

1) 按照培训事务分工的培训组织建设方法

2) 按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法

3) 按培训项目建设的培训组织建设方法

4) 以企业大学模式建设的培训组织建设方法

3、体系建设方法-培训师资建设方法

1) 内训师的选拔原则:师高一级原则+经验优先原则

2) 什么人适合做内训师:内训师的人员结构

3) 内训师选拔不是随意和凭感觉的:企业内训师选拔条件

4) 内训师选拔是有详细的流程的:内训师选拔的四大流程

5) 内训师选拔要点:内训师选拔的四条注意事项

4、建设方法-培训课程开发方法

1)课程开发前提是什么:明确需求,获取培训信息

2)培训课程开发方法

3)课程开发是有标准的:课程开发的九大标准流程

5、体系建设方法-培训制度建设方法

1) 认知:哪些培训制度是必须建立的

2) 培训制度建设时的注意事项

3) 培训部门工作衡量:如何设定培训部门的考核指标

4) 内训师同样需要激励:培训课酬的设定方法

6、体系建设方法-培训评估体系建设方法

1) 深入分析:柯式四级评估模型;2) 重点:培训体系建设难点分析

7、对讲述内容进行总结、回顾,加深学员理解

第二部分 年度培训计划制定

1、培训的起点-培训需求分析

1)培训分析的三个层面;2)培训需求分析的过程;3)培训需求分析入手点

2、培训的“技术”含量所在-课程体系设置

1) 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定

2) 课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型

3) 培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立+素材库建立+课程开发

4) 企业常用培训课程体系有哪些

5) 培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能

6) 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者

7) 机构与讲师筛选合作的流程:培训师选择与课程采购、内训师培养

8) 课程开发的分层分类

3、培训计划制定

1) 计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式

2) 年度培训计划制定分析:十要素+八要点+四依据

3) 培训计划制定理念:5W1H原理+6个一工程

4) 年度培训计划制定方法:9步法

5) 年度培训计划的结构是什么

6) 培训预算方法:总额预算法、零基预算法