在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名公司豌豆荚、知乎、比特大陆、链家、摩拜、安荣科、微谷中国、合纵音乐、永辉超市、链家、汽车之家、爱卡汽车、福田汽车等都在企业内部实施了OKR。

当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理，寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候，OKR这一适合新时代的轻量级目标管理，也许是你的选择。

第 一讲：导——绩效管理逻辑和意义

一、 目标管理的新时代意义

汇谈：当前公司绩效管理存在问题与解决之道

1、压力传递—好的机器每一个螺丝钉都受力

2、强化责任—每一片雪花都勇闯天涯

3、公平决策—做每个成员心中的秤

4、改进鞭策—自我修正的穿衣镜

二、目标设置和达成的四个环节

1、绩效计划——80%的企业不会做全面计划

2、绩效实施——其实上班的每一秒都是绩效管理

3、绩效考核——那么多方法，只选最适合你的

4、绩效反馈——决定未来的拐点

案例：“小凑合”的转正背后的绩效管理问题分析

三、目标达成的最终呈现五大形式

1、绩效工资的发放——你只需做到不“割肉”

2、年终奖的发放——让每个人都“满意”的战役

3、薪酬的调整——再谈“割肉”的话题

4、岗位的调整——如何定义“优秀”

5、岗位的培训——培训的3种形态

案例：网易暴力裁员始末

讨论：如果你是他的领导，你会怎么做？

第二讲：起——OKR 目标管理与团队变革

一、顶层规划——OKR与企业变革

1、ORK为什么成为绩效新方向？

1) OKRs满足UCVA 时代需求

2) OKRs符合新生代员工个性

案例：贝尔实验室的员工高绩效模型

2、解构真实的OKR

1) OKRs与KPI的区别

2) OKRs绩效管理模型

-O(objectives)KR（Key Results）目标设定

-OKR Coaching绩效辅导

-OKR Review绩效复盘

案例：国内传统企业OKR*实施案例分享

二、体系构建——OKR与团队建设

1、VUCA时代的绩效需求

2、新生代员工绩效激励难点

3、业务转型期企业的绩效困惑

4、KPI绩效管理模式的困境

案例：阿里的绩效变革

第三讲：承——OKR系统的开发与设计

一、OKR绩效目标设定

1、O(objectives)的特征与要素

1）案例分析：目标制定的指导思想及演练

2）目标制定的工具和方法

2、KR的类型：基线指标-目标指标-里程碑指标

练习：KR案例分析

3、OKRs部署期间的五大挑战

4、定义高质量的KR

-关注“关键”而非“全部”

-确保垂直和水平对齐

-在本季度的实施过程中检查进度

作业一：本小组所在部门OKR目标设计（有模板）

二、OKR绩效辅导技巧

1、OKRs辅导的两种形式

2、OKRs辅导的七大步骤

3、OKR模拟课程辅导实践

工具：GROW绩效辅导模型

作业二：本小组所在部门OKR辅导流程设计（有模板）

三、OKR绩效复盘技巧

1、OKRs复盘的721模型

2、案例：联想的复盘方法论

3、绩效复盘的四步法：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验

4、绩效复盘的十大注意事项

演练：绩效复盘-OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？

工具：OKRs绩效复盘表单

作业三：本小组所在部门OKR复盘流程设计（有模板）

四、OKR绩效落地技巧

1、成功实施OKRs的9个关键步骤

2、讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？

3、OKRs应用的五大前提条件

案例：KPI与OKRs的并行

4、如何在KPI体系中引入OKRs

5、KPI转为OKRs需要解决的四个问题

6、工具：OKRs落地系统图

工具：OKRs绩效复盘表单

作业三：本小组所在部门OKR落地计划（有模板）