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企业人才梯队搭建培训课程
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发布时间:2024-08-23编辑:李振

在VUCA的时代,组织的**发展也意味着变革频次的加快,而其中的关键因素“人”,却往往是最难的环节!

在VUCA的时代,组织的**发展也意味着变革频次的加快,而其中的关键因素“人”,却往往是最难的环节!

组织结构往往错综复杂,伴随着战略落地,对人的要求体现在两个维度:一是要有足量的合格员工,二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力,更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外,更难的一点是,人员的培养不是一蹴而就的,需要时间的历练与沉淀,需要结合短期、中期、长期的战略规划做好提前布局。

因此,如何从战略地图到人才地图,搭建高效的组织人才体系越来越成为企业关注的重点!

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训内容

第 一部分:战略地图与人才地图

三大新挑战

人多了,管不了

新人来了,没有人带

业绩只靠“能人”

企业成功的两大要素

战略

组织能力

破解两大人才痛点

青黄不接

拔苗助长

两大质的飞跃

从“人力资源管理”级到“人才管理”

从“学习地图”到“人才地图”

人才梯队

人才梯队的基本理念

人才梯队的基本类型

人才梯队的构建流程

人才梯队的管理机制

人才梯队管理成熟度模型

案例:“这事儿只有**能干!”

第二部分:抓重点:关键岗位的梳理

岗位管理VS人员管理

断舍离:哪些是关键岗位?

关键岗位的梳理流程与要点

第一步:部门职能梳理

第二步:岗位分析

讨论:不同业务战略类型,关键岗位的特点

练习:部门职能梳理及编写

练习:部门职能与岗位职责分析矩阵

第三部分:定标尺:能力素质模型的搭建

定标尺:能力素质模型

能力素质模型的神奇作用

能力素质模型的梳理与使用

案例:选对方向 用对人

练习:围绕组织核心能力的人才标准异同点分析

第四部分:促发展:建立高效的人才体系

什么是人才体系:培训VS培养VS培育

培养(学习)项目设计流程与方法

多维度实施体系建立与推动:绩效、培训、企业文化

常规项目介绍:

新员工培养项目

高潜员工(人才蓄水池)项目

基层管理者培养项目

第五部分:常见案例与问题分享

定制方案

人才梯队建设讲师推荐

  • 人才梯队建设讲师

    魏巍

    前华为(软件)全球能力中心学院院长,8年华为大学工作经验,16年企业大学和人才发展实践经验,魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...

  • 人才梯队建设讲师

    伍纯

    伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验,曾任世界500强顺丰国际上海人才发展负责人,某知名房地产中介公司运营官(COO)分管人力发展、数字化运营,某大型零售业集团人力资源总监、快消行业集团人力资源总监,辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建...

  • 人才梯队建设讲师

    朴宏

    人才梯队模型(PEI)创始人,原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长,原富春控股集团(新加坡上市)人力资源部部长 ,原西子联合控股(民营百强浙商)企业高管,原金科化工(000656)人力资源部部长,原准上市公司董事副总裁VP,具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...

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