企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第 一资源,当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点,既要做到全面性应盘尽盘,也要做到重点突出,为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例,从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。
企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第 一资源,当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点,既要做到全面性应盘尽盘,也要做到重点突出,为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例,从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。
企业的竞争是人才的竞争,更是人才管理能力的竞争。新时代下,员工对晋升和发展的需求日益增强,晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升,不能让所有的员工都去挤“管理独木桥”,有的员工不适合做管理,也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化,因此应该打通多通道的晋升体系,解决员工在公司的发展问题,也能更好的留住人才。同时,实现人才的梯队,使企业的人才供给源源不断,支撑企业的长远发展。以上问题,本次课程中都将给予解答。
第 一讲:企业现有人力资源的盘点
一、人才盘点的内容
1. 人力资源的数量盘点
2. 人力资源的结构盘点
3. 人力资源的质量盘点
4. 企业人力资源盘点的工具介绍
二、企业人员信息库建设
1. 信息的类型
2. 人才信息的采集与维护
三、企业人力资源的分类
1. 核心类、骨干类、通用类、辅助类
2. 管理类、技术类、生产类、服务类等
四、建立企业人力资源的合理结构模型
案例:比亚迪人才结构模型
五、企业人才盘点的数据分析技巧
1. 数据的基本处理方法
2. 如何用图表分析人才数据
3. 九宫格在人才盘点中的应用
六、如何撰写人才盘点报告
1. 人才盘点的目的
2. 人才盘点过程介绍
3. 人才盘点数据展示
4. 人才盘点相关结论
模板:人力资源盘点报告模板分享
第二讲:胜任素质模型构建与应用
一、胜任素质的概念
1. 相关概念解读:任职资格、胜任素质、人才画像
2. 胜任素质与冰山模型(ASK)
3. 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
二、胜任素质提炼方法
1. 胜任素质从哪来
2. 行为事件访谈法(BEI)介绍
3. 胜任素质提炼的原则
4. 如何应用好胜任素质辞典
分享:胜任素质辞典
案例:比亚迪员工十项胜任素质
三.、胜任素质模型如何构建
1. 胜任素质与胜任素质模型的区别
2. 胜任素质模型构建的三大关键环节(维度、权重、刻度)
3. 胜任素质模型的表现形式及绘制方法
案例:销售人员胜任素质模型
4. 胜任素质等级设定的三种方式(分别附案例说明)
四、胜任力建模实操练习
1. 管理人员胜任素质建模练习(分组讨论完成+老师点评)
2. 技术人员胜任素质建模练习
第三讲 案例分享---企业人才梯队建设实例
案例:华为、腾讯、比亚迪等企业的人才发展通道设计
一、人才梯队的理解
1. “梯队”的两种理解
2. “梯子”呈现什么形状
3. 每档站多少人
4. 空缺名额如何补充
5. 人才梯队建设对于企业和员工的意义
案例:人才梯队实例展示
二、人才梯队建设要解决的三大问题
1. 相关规则建立的问题
2. 现有人员初始化和对号入座问题
3. 员工晋升标准和流程问题
案例:比亚迪是如何解决这些问题的?
三、企业人才发展路线图设计
1. 企业人员分类与职级体系如何建立
2. 人才发展路线图实例分享
案例:比亚迪人才发展路线图
案例:珠海某中型企业人才发展路线图
3. 绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议
前华为(软件)全球能力中心学院院长,8年华为大学工作经验,16年企业大学和人才发展实践经验,魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...
伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验,曾任世界500强顺丰国际上海人才发展负责人,某知名房地产中介公司运营官(COO)分管人力发展、数字化运营,某大型零售业集团人力资源总监、快消行业集团人力资源总监,辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建...
人才梯队模型(PEI)创始人,原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长,原富春控股集团(新加坡上市)人力资源部部长 ,原西子联合控股(民营百强浙商)企业高管,原金科化工(000656)人力资源部部长,原准上市公司董事副总裁VP,具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...