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企业人才盘点与人才梯队建设培训
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发布时间:2024-08-23编辑:李振

企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第 一资源,当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点,既要做到全面性应盘尽盘,也要做到重点突出,为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例,从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。

企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第 一资源,当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点,既要做到全面性应盘尽盘,也要做到重点突出,为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例,从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。


企业的竞争是人才的竞争,更是人才管理能力的竞争。新时代下,员工对晋升和发展的需求日益增强,晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升,不能让所有的员工都去挤“管理独木桥”,有的员工不适合做管理,也有员工不喜欢做管理。人才的晋升应该多元化,因此应该打通多通道的晋升体系,解决员工在公司的发展问题,也能更好的留住人才。同时,实现人才的梯队,使企业的人才供给源源不断,支撑企业的长远发展。以上问题,本次课程中都将给予解答。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训内容

第 一讲:企业现有人力资源的盘点

一、人才盘点的内容

1. 人力资源的数量盘点

2. 人力资源的结构盘点

3. 人力资源的质量盘点

4. 企业人力资源盘点的工具介绍

二、企业人员信息库建设

1. 信息的类型

2. 人才信息的采集与维护

三、企业人力资源的分类

1. 核心类、骨干类、通用类、辅助类

2. 管理类、技术类、生产类、服务类等

四、建立企业人力资源的合理结构模型

案例:比亚迪人才结构模型

五、企业人才盘点的数据分析技巧

1. 数据的基本处理方法

2. 如何用图表分析人才数据

3. 九宫格在人才盘点中的应用

六、如何撰写人才盘点报告

1. 人才盘点的目的

2. 人才盘点过程介绍

3. 人才盘点数据展示

4. 人才盘点相关结论

模板:人力资源盘点报告模板分享

第二讲:胜任素质模型构建与应用

一、胜任素质的概念

1. 相关概念解读:任职资格、胜任素质、人才画像

2. 胜任素质与冰山模型(ASK)

3. 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系

二、胜任素质提炼方法

1. 胜任素质从哪来

2. 行为事件访谈法(BEI)介绍

3. 胜任素质提炼的原则

4. 如何应用好胜任素质辞典

分享:胜任素质辞典

案例:比亚迪员工十项胜任素质

三.、胜任素质模型如何构建

1. 胜任素质与胜任素质模型的区别

2. 胜任素质模型构建的三大关键环节(维度、权重、刻度)

3. 胜任素质模型的表现形式及绘制方法

案例:销售人员胜任素质模型

4. 胜任素质等级设定的三种方式(分别附案例说明)

四、胜任力建模实操练习

1. 管理人员胜任素质建模练习(分组讨论完成+老师点评)

2. 技术人员胜任素质建模练习

第三讲 案例分享---企业人才梯队建设实例

案例:华为、腾讯、比亚迪等企业的人才发展通道设计

一、人才梯队的理解

1. “梯队”的两种理解

2. “梯子”呈现什么形状

3. 每档站多少人

4. 空缺名额如何补充

5. 人才梯队建设对于企业和员工的意义

案例:人才梯队实例展示

二、人才梯队建设要解决的三大问题

1. 相关规则建立的问题

2. 现有人员初始化和对号入座问题

3. 员工晋升标准和流程问题

案例:比亚迪是如何解决这些问题的?

三、企业人才发展路线图设计

1. 企业人员分类与职级体系如何建立

2. 人才发展路线图实例分享

案例:比亚迪人才发展路线图

案例:珠海某中型企业人才发展路线图

3. 绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议

定制方案

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    前华为(软件)全球能力中心学院院长,8年华为大学工作经验,16年企业大学和人才发展实践经验,魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...

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