随着5G的到来,越来越多的企业尝试着将线下招聘转向线上,无领导小组讨论作为人才测评及选拔的一种工具,能够精准高效的对应聘者进行综合评价,被众多企业用于选拔管理层及核心技术岗位。那么,无领导小组到底如何操作,才能更大的发挥其价值,帮助面试官、企业管理者挖掘人才,选拔人才呢?
随着5G的到来,越来越多的企业尝试着将线下招聘转向线上,无领导小组讨论作为人才测评及选拔的一种工具,能够精准高效的对应聘者进行综合评价,被众多企业用于选拔管理层及核心技术岗位。那么,无领导小组到底如何操作,才能更大的发挥其价值,帮助面试官、企业管理者挖掘人才,选拔人才呢?
第 一节:线上面试的高效甄选技巧
线上面试如何观察求职者
1、类型一:强势、主观性强的求职者
2、类型二:爱表现、爱分享的求职者
3、类型三:注重逻辑、严谨的求职者
4、类型四:中立或者随大众的求职者
工具:DISC行为风格测试
案例:西游记人物行为风格分析
二、如何在线掌握求职者动机
类型一的求职者动机是什么?
类型二的求职者动机是什么?
类型三的求职者动机是什么?
类型四的求职者动机是什么?
讨论:团队当下成员行为风格分析。
第二节 准备篇-无领导小组讨论准备阶段
导入:什么是无领导小组?
多少人参加为宜 ?
如何设计无领导小组的题目?
一、无领导小组准备阶段六个事项
1、编制题目
2、设计评分表
3、选定面试场地
4、准备计时工具
5、确定考官
6、培训考官
二、无领导小组题目类型
1、开放式:
案例讨论:营销人员招聘题设计
两难式
案例:管理人员招聘题设计
资源争夺式
案例:管理人员招聘题设计
排序式
案例:技能人员招聘题设计
工具操作式
案例:技能/管理人员招聘题设计
三、无领导小组评分表设计
1、测评项目确认
2、测评标准
3、分值及权重
案例:某上市企业无领导小组评分表模版设计
无领导小组讨论流程
第三节 实施篇-无领导小组讨论实施阶段
无领导小组讨论流程讲解
1、讲解题目:面试官讲解;
2、自我介绍:双方互相介绍;
3、个人陈述:注意控制时间;
4、自由讨论:观察每应试者;
5、总结陈词:观察发言者。
注意:要求每个应试者控制发言时间
二、无领导讨论过程中的要点
1、记录发言内容
2、注意发言形式
3、注意发言影响
注意:观察“特殊”应试者,并重点记录
第四节 评价篇-无领导小组讨论评价总结阶段
一、无领导小组讨论选拔管理干部评价要点
1、语言及非语言能力
2、应变及抗压能力
3、思维分析能力;
4、创新思维能力;
5、动机与岗位匹配性
6、个性特征和行为风格
7、团队配合及协作能力
8、组织与计划能力
9、决策与领导能力
注意:尽可能评价每一位应试者在讨论中的表现
无领导讨论团队评价
1、团队成绩如
2、团队协作如何
3、团队影响力如何
4、团队氛围如何
5、成员参与度如何
三、面试官在评价阶段的注意点
1、至少两位以上面试官进行评价
2、面试官要克服“第一印象”
3、面试官要公平、客观评价
4、面试官要写撰写评定报告
5、两名面试官一主一辅进行总结
注意:总结是放大并点名优点,不足**带过即可。