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广州BEI面试技巧培训
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发布时间:2024-08-17编辑:李振

您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题: 在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;

您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:

在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;

面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;

面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定**人选;

面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......

面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战!

招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招聘面试培训内容

一、以素质为基础的招聘和选拔概述

人才甄选的趋势及影响因素分析

以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

素质及素质模型介绍

素质概念的诞生 

素质的发展与演进

短片欣赏及研讨

素质的分类和构成

练习:素质识别、“非常勿扰”

素质模型的内涵与应用

案例:优秀企业素质模型实践:万科

为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质

不同招聘甄选工具介绍

各种工具的信度、效度比较

BEI成功案例分享

BEI方法及素质解码(coding)简介

BEI方法溯源

BEI方法使用原则和注意事项

二、素质在面试前的应用

如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

各类岗位素质模型建立案例和方法

深圳某高科技公司销售类素质提炼

如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

中国国航案例

华为公司案例

三、如何在面试中发现素质

BEI的步骤、技巧、课堂练习

访谈准备

访谈介绍

了解岗位职责

FACT追问法

有效数据和无效数据及练习

素质解码(CODING)的方法及技巧

素质解码短句练习

课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)

导师课堂示范BEI访谈法

学员分组演练

点评、总结及分享

四、素质在人力资源其他环节的应用

基于素质的绩效管理(含案例学习)

基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)

基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)

定制方案
  • 人力资源管理讲师-孙林

    孙林老师有13年人力资源管理实战经验,曾任:用友汽车 丨华东HRBP,南京雨润集团丨营销总助、薪酬绩效主管,58同城-安居客房产丨区域人事负责人,瓜子二手车电销中心丨组织人才发展负责人,梵海集团(跨境电商)丨HRD...

  • 人才招聘与培养实战导师-穆生一

    穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年,曾任津荣天宇丨人力资源总监,施耐德电气丨HRBP,美团外卖丨HRBP,从基层员工到高层管理的工作经历,使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人的实战经验...

  • 招聘面试与职业规划实战讲师-闻博

    闻博老师从事人力资源15年,现任国内某物流龙头企业集团(002352)丨集团高招负责人,顺电连锁股份有限公司(831321)丨企业学院负责人,好百年家居连锁股份有限公司(834283)丨招聘经理,深圳市齐心集团(002301)丨招聘规划主管,他深耕人力资源人才获取识别工作,专注于潜能甄别,高潜力人才培养评定,对于目前业界多种测量技术,定向行为方法技术有比较深入的研究..

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