如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。

本课程以Inetl公司的安迪·格鲁夫，Google公司的约翰·杜尔的OKR方法论为蓝本，结合PBC、KPI、KSF等绩效管理工具，从战略思考到管理创新，从目标设定到机制变革，帮助企业建立高效敏捷的OKR管理体系，聚焦目标，强化沟通，鼓励挑战和创新，全面提升企业目标绩效管理的能力。

第 一 讲  管理变革：VUCA时代的OKR敏捷绩效管理

1、VUCA时代绩效管理的挑战

传统绩效管理的理论假设

传统绩效管理时代的挑战与困惑

互联网时代绩效管理发展的趋势

2、OKR敏捷绩效管理的发展

目标管理的发展与OKR的兴起

什么是OKR？

OKR的定义

OKR是沟通工具

OKR是目标管理工具

OKR的内在动机

OKR框架图

OKR的三层结构

OKR与KPI的区别与联系

OKR敏捷绩效管理的价值

什么样的情况适合推行OKR敏捷绩效管理？

哪些企业、部门、岗位适合使用OKR？

OKR带来的变化

OKR构建的基础

【应用工具】OKR框架图、OKR的三层结构

【案例分析】Google的全面OKR管理、字节跳动、华为的OKR管理、OKR实施帮助员工释放创新力

【小组讨论】OKR与传统绩效管理的区别？什么样的企业适用OKR？OKR是不是KPI的迭代？OKR与KPI如何结合优点进行使用？

第二讲  体系构建：敏捷OKR的创建

1、敏捷OKR建立的基本规则

OKR的数量与周期

OKR的要求与权重

OKR的制定方式与评分

OKR的持续跟踪

OKR与考核、薪酬的关系

OKR的公开透明

2、OKR的建立与实施

OKR建立的流程

团队目标第一

OKR建立与实施的关键步骤

团队OKR制定

个人OKR制定

OKR围观与刷新

社交化辅导与反馈

2、如何正确设置目标（O）？

绩效目标的类型

目标的层级结构

绩效目标提炼的GSA模式

绩效目标的四个来源

目标设置的基本原则

3、如何设置关键结果（KR）？

有效KR应具备的特点

创建KR的技巧

KR的类型

OKR的设定数量与频度

OKR制定的流程与技巧

4、标杆企业的OKR设置分析

Intel的OKR设置

Google的OKR设置

【应用工具】GSA目标分解工具、OKR众筹法、CRAFT法、标准OKR周期

【案例分析】某IT公司研发部门的OKR提升、某高科技公司部门OKR与个人OKR分析 、红气球竞赛、Uber/Youtube/某互联网创业公司的OKR分析、Inetl/Google **OKR实践案例分享 

【小组讨论】什么样的KR才是有效的？为什么KR达成了O却未达成或者O达成了却KR未达成？

【实战演练】部门OKR的设置、OKR评分

第三讲  实施运行：敏捷OKR的实施与评估

1、敏捷OKR管理的实施

基于内在动机的OKR赋能

OKR赋能实施的流程

确定OKR

公示OKR

执行OKR

沟通与评价

OKR实施的关键节点

OKR的时间限定

评分尺度的把握

全程公开透明

不与绩效挂钩

评估跟进与调整

2、OKR的评估与校准

OKR的评估与跟进

OKR季度评估的流程

员工自评

同事反馈

上级评估

绩效校准

绩效面谈

OKR会议与同行评议的技巧

如何如开OKR全员大会

如何开展同行评议

3、OKR模式下的绩效评价

OKR评估与绩效评价的关系

OKR在绩效评价中的应用

OKR模式下的绩效评价与激励

【应用工具】OKR赋能图、OKR动机与激励地图、OKR周报、OKR跟进表、OKR评分表

【案例分析】OKR管理表格应用分析

【小组讨论】如何有效调整KR？目标可以季度调整吗？OKR自评与绩效评价是什么关系？OKR评估结果如何在绩效评价上应用？

【实战演练】OKR自评与绩效评价

第四讲  沟通改进：OKR沟通反馈与辅导的技巧

1、OKR制定的沟通与辅导技巧

敏捷沟通辅导的关键节点

OKR制定辅导的要点

沟通反馈的BEST法则

2、OKR实施辅导的技巧

OKR实施计划制定的要点

让OKR实施计划落地的技巧

OKR实施计划执行的四项基本准则

3、OKR实施中的问题分析与辅导技巧

正确界定目标与问题

问题分析与展开的方法

OKR会议解决问题的技巧

【应用工具】BEST法则、5WHY法、逻辑树法、GROW模型

【案例分析】Adobe 实践案例分享、某IT公司技术部门的沟通反馈分析

【小组讨论】如何让下属接受挑战性目标并主动执行？什么才是问题？如何在多种路径中找到正确的问题解决方法？

【实战演练】绩效计划辅导与团队承诺模拟演练、某IT公司的OKR沟通面谈会议

第五讲  未来展望：传统绩效向OKR敏捷绩效转型

1、组织文化的变革推动OKR的导入

KPI与OKR的文化差异

自律与活力文化的导入

2、超越传统绩效管理

OKR效果的阶段

OKR实施过程中的常见误区

做好OKR教练

文化**推动绩效持续提升

【应用工具】员工成熟度模型、绩效管理的三阶段、OKR的四阶段、OKR教练角色模型

【案例分析】OKR实施常见误区分析、OKR导入为何失败？变革中的管理者角色演变

【小组讨论】如何激发员工自主思考，发挥其创造力？能否尝试OKR＆KPI的复合模式？

【实战演练】OKR变革与实施计划