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企业招聘用人培训课程
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发布时间:2023-09-04编辑:李振

​在招聘的过程中,许多管理者常常面临着一系列挑战。他们可能会在面试中发现候选人的经验和能力与目标岗位完全匹配,但一旦上岗后却发现这些候选人只会说不会干。另外,面对大量候选人,管理者也难以有效地提问从而准确判断他们的真实水平。甚至当成功招聘到能力匹配的候选人时,团队的融合度却成了一个问题。

在招聘的过程中,许多管理者常常面临着一系列挑战。他们可能会在面试中发现候选人的经验和能力与目标岗位完全匹配,但一旦上岗后却发现这些候选人只会说不会干。另外,面对大量候选人,管理者也难以有效地提问从而准确判断他们的真实水平。甚至当成功招聘到能力匹配的候选人时,团队的融合度却成了一个问题。


作为管理者,如果招聘到不合适的人,将为工作衔接增加不可控因素,对整体团队的战斗力产生负面影响,并且解雇这些人所带来的成本也是非常高昂的。


那么,如何才能招聘到适合的人才呢?如何在面试环节有效地识别候选人的真实能力水平?又该如何了解候选人在冰山下隐藏的特征,以判断他们与团队的适配度呢?


我们的课程将围绕以上问题展开讨论,帮助您解决这些招聘挑战。**本课程,您将学习到针对这些问题的实用方法和策略,从而提升招聘的准确性和效率。无论您是新晋管理者还是经验丰富的领导者,我们相信本课程将为您的招聘工作带来新的突破和成功。

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

Part 1  明确用人需求(识人之前,先定标准)

案例导入—杨建的烦恼

1、为什么很难招到合适的人?

2、视频讨论:看企业如何招人

人才招聘的三大基本法则:

合适比优秀更重要!

品格比能力更重要!

选择比训练更重要!

3、如何进行岗位描述

4、招聘选人标准—钻石模型法

课堂练习:结合公司实际要求,参考目前招聘岗位,设计岗位的选人标准。

Part2  做好面试前的准备(人才招聘的简历识别筛选)  

案例导入—李经理的面试

1、面试准备的重要性

2、如何筛选简历

3、准备面试时要讨论的话题

课堂练习:分析 XX 应聘者的个人简历,结合应聘职位 的相关性,核查简历呈现的细节信息或疑问点,并设计初试的面试问题清单


Part3  行为事例STAR法 (结构化面试流程)  

案例导入—糟糕的面试后果

1、 认识行为事件法及核心要素

2、 不完整的行为事件和假性行为事件

3、 如何在面试中正确的提问

4、 如何进行追问

5、 精准面试实战

岗位专业能力 ---如何面试考察?

工作稳定性 ---如何面试考察?

责任心 ---如何面试考察?

执行力 ---如何面试考察?

学习力 ---如何面试考察?

课堂练习一:参考目前招聘岗位,现场讨论设计 xx 岗位的标准化面试题库

课堂练习一:面试情景 PK 角色模拟

Part4  做出正确的选聘决定  

案例导入—招聘的那些事儿

1、 如何评估和整合你收到的信息(素质配比表)

2、 如何进行背景调查

定制方案
  • 中小型企业人力资源管理实战讲师-崔永玮

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