在招聘的过程中，许多管理者常常面临着一系列挑战。他们可能会在面试中发现候选人的经验和能力与目标岗位完全匹配，但一旦上岗后却发现这些候选人只会说不会干。另外，面对大量候选人，管理者也难以有效地提问从而准确判断他们的真实水平。甚至当成功招聘到能力匹配的候选人时，团队的融合度却成了一个问题。

作为管理者，如果招聘到不合适的人，将为工作衔接增加不可控因素，对整体团队的战斗力产生负面影响，并且解雇这些人所带来的成本也是非常高昂的。

那么，如何才能招聘到适合的人才呢？如何在面试环节有效地识别候选人的真实能力水平？又该如何了解候选人在冰山下隐藏的特征，以判断他们与团队的适配度呢？

我们的课程将围绕以上问题展开讨论，帮助您解决这些招聘挑战。**本课程，您将学习到针对这些问题的实用方法和策略，从而提升招聘的准确性和效率。无论您是新晋管理者还是经验丰富的领导者，我们相信本课程将为您的招聘工作带来新的突破和成功。

Part 1  明确用人需求（识人之前，先定标准）

案例导入—杨建的烦恼

1、为什么很难招到合适的人？

2、视频讨论：看企业如何招人

人才招聘的三大基本法则：

合适比优秀更重要！

品格比能力更重要！

选择比训练更重要！

3、如何进行岗位描述

4、招聘选人标准—钻石模型法

课堂练习：结合公司实际要求，参考目前招聘岗位，设计岗位的选人标准。

Part2  做好面试前的准备（人才招聘的简历识别筛选）  

案例导入—李经理的面试

1、面试准备的重要性

2、如何筛选简历

3、准备面试时要讨论的话题

课堂练习：分析 XX 应聘者的个人简历，结合应聘职位 的相关性，核查简历呈现的细节信息或疑问点，并设计初试的面试问题清单

Part3  行为事例STAR法 （结构化面试流程）  

案例导入—糟糕的面试后果

1、 认识行为事件法及核心要素

2、 不完整的行为事件和假性行为事件

3、 如何在面试中正确的提问

4、 如何进行追问

5、 精准面试实战

岗位专业能力 ---如何面试考察？

工作稳定性 ---如何面试考察？

责任心 ---如何面试考察？

执行力 ---如何面试考察？

学习力 ---如何面试考察？

课堂练习一：参考目前招聘岗位，现场讨论设计 xx 岗位的标准化面试题库

课堂练习一：面试情景 PK 角色模拟

Part4  做出正确的选聘决定  

案例导入—招聘的那些事儿

1、 如何评估和整合你收到的信息（素质配比表）

2、 如何进行背景调查