这是一门专业销售人才招聘甄选课程，备受众多HR和公司高层赞誉，甚至有部分企业将其延展为内部咨询项目。它以实战讲座的形式，全面探讨“如何做到有效招聘”的关键要素。
这是一门专业销售人才招聘甄选课程，备受众多HR和公司高层赞誉，甚至有部分企业将其延展为内部咨询项目。它以实战讲座的形式，全面探讨“如何做到有效招聘”的关键要素。从销售组织诊断、精心编写招聘广告、巧妙设计应聘表格，乃至销售心理测试及面试问题的评估等，无一不详尽解析整个销售招聘甄选过程。**生动的企业案例，揭示有效的销售人才招聘技巧。
第 一 讲 如何选拔销售人才概述（一）
1. 地板上的100美金
2. 找对优秀的种子选手
3. 全新的思维模式
4. 重新认识招聘与销售
5. 销售的真理（上）
第二讲 如何选拔销售人才概述（二）
1.销售的真理（下）
2.测测你的眼力
第三讲 优秀销售的五种维生素（一）
1. 优秀销售的五种维生素—自信
2. 优秀销售的五种维生素—理解（上）
第四讲 优秀销售的五种维生素（二）
1. 优秀销售的五种维生素—理解（下）
2. 优秀销售的五种维生素—影响
第五讲 优秀销售的五种维生素（三）
1. 优秀销售的五种维生素—取悦
2. 优秀销售的五种维生素—恒定（上）
第六讲 优秀销售的五种维生素（四）
1. 优秀销售的五种维生素—恒定（下）
2. 总结
第七讲 找到适合自己的特效药（一）
1.招聘需要什么样的测评依据
2.心理测试的三个关键要点
3.心理测试—天使的选择
第八讲 找到适合自己的特效药（二）
1. 心理测试—无标题测试
2. 心理测试—员工性向测试
第九讲 销售人才招聘流程控制（一）
1. 数据观念的总结
2. 招聘中销售经理易犯的错误
3. 重新设计招聘广告
4. 重新说明销售职位
第十讲 销售人才招聘流程控制（二）
1. 把钱花在关键媒体上
2. 重新设计招聘申请表
3. 见面之前先听电话录音的效果
4. 心理测试看关键指标
第十一讲 销售人才招聘流程控制（三）
1. 课程回顾
2. 控制好自己的现场情绪(上)
第十二讲 销售人才招聘流程控制（四）
1. 控制好自己的现场情绪（下）
2. 重新改变自己的问话技术（上）
第十三讲 销售人才招聘流程控制（五）
1. 重新改变自己的问话技术（下）
2. 新人入职**周的观察**重要
