在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。

课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。

导论：

1、VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

2、不同企业发展时期人力资源重点工作

第 一 节 组织发展全景图

组织发展的阶段与特点

如何设计组织发展

1)组织形态演变规律

2)组织设计实践难题解析

组织发展诊断方法

1）组织诊断的工具与模型

如何进行组织变革

【案例】：阿里的组织能力建设

第二节  “七定”完成组织规划

“定战略”

“定流程”——关键价值链梳理

“定架构”——组织架构设计

“定职责”——部门定位及职责撰写

“定岗”——RASIC矩阵分解

“定编”——工作量分析

“定职级”——岗位价值评估

“定考核”——PBC绩效承诺

“定人员”——任职资格评价

第三节 人才培养之体系建设

1、以投资角度审视人才培养

（1）投资收益曲线

（2）人才投资收益的线性方程

2、人才培养类型

（1）在职培训

（2）干中学

（3）人才梯队与继任者计划

3、人才需求体系：需求的分析预测方法工具

4、人才供给体系：供给的分析预测方法工

【实战练习】：需求与供给的分析预测实践

5、人才培养体系：

（1）流程政策体系建设

（2）课程体系建设

（3）师资体系建设

【案例分享】：中国**家上市企业大学：三一学院

第四节、人才培养之关键人才梯队建设

1、人才盘点与关键人才识别

2、人才梯队建设的概念与目的

3、基于战略落地与组织发展的人才梯队建设

（1）基本步骤——选拔、培育、使用、激励

（2）实践：联想的人才盘点

4、人才盘点与梯队建设工具

（1）人才盘点九宫格

（2）人才识别与绩效评估表

（3）绩效评估工具表