为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？

为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效？

为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？

为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？

现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？

我应该如何考虑核心团队的匹配问题？

有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？

有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗？

企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。诺达**推出本课程，将从招聘对象的不同性格进行分类，经过更深层次的了解人物动机，让学员在面试中能更准确的选拔出人才！

1、帮助学员了解互联网时代多样化的用工模式，了解各种用工方式的优缺点，根据企业实际情况制定合理的用工策略，有效降低用工成本，解决企业用工需求；

2、帮助学员了解内外部招聘渠道的特点，掌握互联网时代招聘渠道的拓展方式、技巧，扩大企业引才效果，提升招聘效率；

3、帮助学员掌握互联网时代特殊招聘渠道的应用技巧，掌握人脉拓展、扩张的方法，建立有效的企业网络化人才库；

4、帮助学员了解优秀企业的用工与招聘渠道实践，拓宽视野，提升专业能力。

第 一部分：现代人力资源管理系统

第 一节：现代人力资源管理体系的构建思路

1、招聘在人力资源管理体系中的作用

2、HR如何形成系统管理的思维模式

第二节：招聘的作用与招聘确认的流程

1、招聘为企业带来竞争优势

2、如何进行规范化的招聘设计？

3、新劳动法对招聘的影响

4、招聘的作用

第三节：招聘确定的流程和思路

1、招聘流程的确定

2、人员招聘的具体实施步骤

步骤一：工作分析和职位说明书编制

步骤二：如何识别工作空缺

步骤三：如何确定弥补岗位为空缺

步骤四：如何辨认目标群体

步骤五：如何通知目标群体

步骤六：会见候选人的准备工作

第四节内部招聘和外部招聘的比较和选择

第五节 招聘的流程及误区

第二部分：招聘与面试的实战技能

第 一节：招聘面试中的部门责任划分

1、面试准备

2、小知识：员工离职的232原则

3、面试的方式比较，确定面试的方式

第二节：面试的流程

第三节：面试的实战技能和STAR面试方法

1、求职申请表的重要性

2、行为表现和面试相结合

3、STAR面试方法

4、面试问题的纠正

5、如何识别虚假信息

6、非语言信息的含义

第四节：面试纬度的设计与面试技巧

1、销售人员的维度

2、面试责权划分表

3、根据围度制订面试计划

4、面试围度测试记录表

5、面试前的准备工作

6、面试准备的技巧

7、面试开始的技巧

8、面试进行的技巧

9、面试结束后的评估

第五节：招聘中常见的误区

1、刻板印象

2、相信介绍

3、非结构性的面谈

4、忽视情绪智能

5、问真空里的问题

6、寻找“超人”

7、反映性方法

第三部分：招聘面试模拟演练

1、宣读讨论题目

2、个人独自准备（5分钟时间）

3、个人观点陈述（3分钟时间）

4、自由讨论（40分钟）

5、团队代表阐述讨论结果（各评委每人3分钟时间）

6、评委团队分析讨论结果（5分钟）

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参加完三天的招聘面试能力提升课程，让我整个思想都更加明确了人力资源这个岗位的重要性，同时对于在招聘工作岗位上，听完李老师的分享和案例分析之后，开阔了我对招聘的眼界，领悟到了很多关于招聘的技巧和流程，非常感谢李老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。