一个企业从无到有、到大、到强，往往业务为先，系统性和控制性建设相对滞后，在实际运作过程中经常会发生部门职能和岗位职责不清，从而引发横向和纵向一系列的管理问题，进而影响公司经营目标的有效达成，甚至会影响企业的可持续发展。

岗位设计的不合理，常常导致了许多工作无聊乏味。因此，如何设计一个充满吸引力的工作，在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子，使工作更有趣，更有挑战性，就成为管理实践中的一个难点。

1、掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系

2、掌握组织架构的形式与优缺点

3、掌握岗位设计的方法

4、掌握岗位分析的流程和方法

5、掌握岗位说明书的编写方法

一、什么是岗位分析

1、岗位分析的概念

2、如何理解岗位分析

二、岗位分析在人力资源管理中的作用

1、员工招聘的依据

2、员工培训的依据

3、绩效考核的依据

4、岗位评价的依据

三、职位分析的不同导向

1、以工作职责为导向的职位分析

2、以甑选为导向的职位分析

3、以培训开发为导向的职位分析

4、以考核为导向的职位分析

5、以薪酬为导向的职位分析

四、岗位分析的工作步骤

1、准备阶段

1）明确工作分析的意义及方法

2）制定企业总体实施方案

3）企业内部宣传

4）组建工作分析小组

5）确定需收集的信息和收集信息的方法

2、实施阶段

1)制定实施计划

2)展开信息的收集工作

3、描述阶段

1）审核收集的信息并提取相关内容

2）形成初步的岗位说明书

4、应用阶段

1）岗位说明的使用

2）岗位说明书的反馈与修改

五、岗位分析的信息内容

1、岗位分析的内容

1）基本信息

2）职位目的

3）工作职责

4）绩效标准

5）工作联系

6）工作特征、条件

7）任职资格

8）培训内容

9）职业生涯

2、以职责为导向的岗位分析

1）以职责为导向的岗位分析的原则

2）岗位职责的分析方法

3、以薪酬为导向的岗位分析

1）为岗位评价做依据

2）岗位分析问卷（薪酬可用）

六、岗位分析的方法

1、调查问卷法

1）调查问卷发的特点

2）调查问卷发的优缺点分析

2、访谈法

1）访谈法的特点

2）访谈法的优缺点分析

3、观察法

1）观察法的特点及适应岗位

2）观察法的优缺点分析

4、工作日志法

1）工作日志发的特点

2）工作日志法的优缺点分析

七、编写岗位说明书

八、岗位说明书（模板）

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定岗定编就是人力资源工作的地基，这个工作没做好，谈何招聘培训薪酬绩效，但现实的情况并不理想，都在定岗定编的工作中出现了问题，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢？这些问题，在杨老师的专业培训2天后，让我对这些问题得到了解决的办法，非常感谢杨老师！

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