招人是始，用人是中，留人是末。始末相通，始末相随，是为职场管理之道。不会招聘的领导不是好领导，想要成为好领导，必须学会如何招人。即使你从来不招人，也要懂的招人。

面对马上到来的九月份招聘黄金月，这是人才抢夺竞争的蕞佳时期，企业如何将吸引有用的人才呢？在招聘文案，面试提问，待遇方面有哪些需要调整的？诺达**为您推出以下专业的培训课程，帮助度过完美的黄金招聘月！

1、帮助学员从企业战略的角度认识校园招聘的重要性，正确把握自身在大学生人才引进与选拔中的角色，并能根据企业实际情况制定合适的校园招聘策略；

2、帮助学员了解校园招聘特点及校园招聘计划的基本内容，懂得招聘流程制定过程中的注意事项；

3、帮助学员掌握大学人才选拔的基本方法 ，掌握结构化面试的方法技巧；

4、帮助学员提升大学生人才选拔与甄选的技能，掌握“望、闻、问、切”在校园招聘面试选拔中的灵活运用；

5、帮助企业建立高效的金牌面试官队伍，提升校园招聘效果，打造企业长期人才优势。

第 一讲：面试的基础和前提

一、校园招聘与社会招聘

1、 校园招聘与社会招聘的区别和联系

2、 校园招聘面试中的要点

3、 社会招聘面试中的注意事项

二、岗位胜任特征及其模型

1、 科学适宜合理的人才观

2、 什么是岗位胜任特征

3、 岗位胜任特征及其模型

三、面试考官的培养与历练

1、 面试考官团队的组建

2、 面试考官的培训

3、 面试考官的分工

第二讲：面试的准备工作

一、面试的测评指标与标准

1、 工作说明书的梳理

2、 人才测评要素的筛选与提取

3、 人才测评标准的编制与设计

4、 人才测评（面试记录）表的设计

二、面试简历的筛选与分析

1、 不能完全相信简历

2、 仔细甄别关键的信息

3、 找出需要特别关注的内容

三、其他面试前的准备工作

1、 面试约谈

2、 面试的时间安排

3、 面试的空间安排

第三讲：结构化面试技术的应用

一、结构化面试技术

1、 什么是结构化面试

2、 为什么结构化面试是目前蕞有效的面试方法

3、 招聘原则在结构化面试中的具体体现理由

二、结构化面试的设计

1、 结构化面试流程步骤的设计

2、 结构化面试的关键节点

3、 结构化面试的误区

三、结构化面试实施的步骤

1、 关系建立环节

2、 前期导入环节

3、 核心沟通环节

4、 再次确认环节

5、 准备结束环节

第四讲：行为描述型面试的技巧应用

一、行为描述型面试技术

1、 什么是行为描述型面试

2、 行为描述型面试的理论依据

3、 行为描述型面试的实施原则

二、行为描述型面试技术的实施步骤

1、 以可以预见的问题开始

2、 用先导性的问题引入关键的甄选要素

3、 以行为描述型问题聚焦关键胜任特征

三、行为描述型面试技术的实施技巧

1、 行为描述型STAR法则的运用诀窍

2、 行为描述型面试技术实施中的常见问题

3、 行为描述型面试技术实施中的技巧

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