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珠海公办学校招聘内训课
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发布时间:2020-08-26编辑:佚名

精准招聘技能培训导读根据公司高速发展需求,提升企业各业务部门人才选拔技能。据研究99%的企业在人才选拔过程中采用面试手段。面试技术是所有人才测评技术中蕞实用、蕞经济、蕞有效、蕞简便的人才评价手段,几乎

珠海公办学校招聘内训课

精准招聘技能培训导读

根据公司高速发展需求,提升企业各业务部门人才选拔技能。据研究99%的企业在人才选拔过程中采用面试手段。面试技术是所有人才测评技术中蕞实用、蕞经济、蕞有效、蕞简便的人才评价手段,几乎所有企业的识人与用人都离不开面试技术。因此,为提高行业素质,提高从业人员在招聘面试中的行为,规范招聘面试工作,促进人力资源行业向专业、规范的方向发展,为企业培养认证一批合格的面试考官已成为促进当前企业人力资源开发工作的当务之急。


诺达**特意推出以下“面试官选拔”的内训课程,帮助企业完成招聘计划,提升人力招聘的效率和质量,为企业赢的人才竞争上的胜利。

精准招聘技能培训目标

1、掌握精准面试识人的基本原理与策略,掌握招聘渠道拓展、简历筛选与远程面试的技能;

2、掌握基于胜任力素质的结构化面试技术,掌握精准面试问题设计及提问的技巧,快速识别人才素质真相;

3、掌握行为访谈面试与情景模拟面试的方法、技巧,掌握STAR、AWOR追问技巧,能够综合发掘的结果、行为和观点正确预测人才的未来;

4、掌握非常规面试的方法,掌握面试观察、倾听、记录以及过程控制的方法,提升综合选人识人的能力,并能结合面试过程、背景调查等环节控制面试风险。

5、了解优秀企业面试的的实践,拓宽面试官思路,打造企业招聘竞争优势。

课程要素

课程时间

课程时长1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

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精准招聘技能培训课程大纲

第 一章:校招面试官的基础技能

1、基于企业人才战略的校园招聘

高效校园招聘的流程分析

面试官形象的塑造

面试官的角色定位

面试官的态度与礼仪


2、心理学技术在校园招聘中的应用

面试官常犯的错误及其避免

面试中的心理学技术应用

行为投射

沉默原理

瀑布心理效应

认知偏差


第二章:大学生的素质画像与问题设计技巧

1、优秀大学生的素质分析

素质的金字塔结构分析

可以做知识、技能

适合做性格、情商

能做好动机、理念

素质的内容分析

维度需要哪些能力?

刻度需要达到什么程度?


2、如何正确识别大学生的素质?

素质识别的三种技巧

看结果结果是可以验证的

看行为行为逻辑揭示素质真相

看观点判断素质方向,缩小面试范围

如何提升素质识别的效度?

有关不等于有效

抓住关键行为

关键行为的特点


3、优秀大学生的素质画像与应用

求职动机

专业技能

学习能力

抗压能力

沟通协调能力

情绪管理

客户意识

创新能力

执行力

团队合作

责任心

奋斗力


第三章:校招面试官精准提问与追问的技巧

1、结构化面试在校招中的应用

传统结构化面试的应用

传统结构化面试的特点

传统结构化面试的不足

创新结构化面试的技巧

素质结构

行为结构

时间结构


2、提升问题有效性的方法与技巧

定位:明确素质的层级要求

关键行为的识别与解读

校招常见素质层级的确定

定为:明确关键行为的内容与程度级别

与人的关系处理

与事的关系处理

与信息的关系处理

定点:明确行为的关键业务场景

场景、人、资源

速度、冲突、应对、结果


3、精准提问与的追问的技巧

基于行为访谈的追问技巧

行为访谈的特点

STAR追问技巧

基于情景模拟的追问技巧

情景模拟面试的特点

AWOR追问技巧


第四章:校招面试官的综合面试识人技巧

1、面试中正确观察与倾听的技巧

察言观色,细节识人

非语言信息观察分析的要点


2、压力面试的技巧

什么时候需要施加压力

施加压力的方法

压力的有效掌控


3、人才吸引与面试记录的技巧

人才吸引的三要素

企业影响力

岗位吸引力

伯乐人格力

面试记录的要点与方法

基本条件

选拔条件

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  • 珠海公办学校招聘内训课
    珠海公办学校招聘内训课

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    珠海公办学校招聘内训课

    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    广东省劳动及社会保障厅职业鉴定中心人力资源专家,高级人力资源管理师,担任多家重点大学经济管理特聘讲师。曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。

企业客户评价

学习人才招聘技巧的培训课程,老师的课程含金量特高,而且全程实战干货和案例分析,同时也不忘记调动现场的气氛,整整两天的培训,老师真的是讲的非常出色,这次培训学习活动对我来说是一次非常难得的机会,使我受益匪浅。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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