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深圳单位招聘面试培训课程
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发布时间:2020-08-25编辑:佚名

精准招聘技能培训导读企业与人才的关系已经进入了一个新时代,当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感,不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试,之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计

深圳单位招聘面试培训课程

精准招聘技能培训导读

企业与人才的关系已经进入了一个新时代,当今中国的求职者具有极高的机会与财富安全感,不能再以居高临下的心态来思考与设计招聘面试,之前大部分的工具、方法、流程都是在单向审视的角度来设计的,没有真正意义上转变心态与思维,而我们面临的这一切问题的根源就在于此,出现了“工具越多越招不到人才”的囧境。当下的时代是企业与求职者“双向选择”的时代,你们准备好了吗?接下来该如何把企业与面试官的优势与魅力有效的传递给求职者,即如何把企业与面试官销售给求职者将成为我们要重点研究的方向与课题。


企业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,一方面如何提升招聘质量,另一方面如何降低招聘与面试环节中对面试官个人能力差异的依赖度,成为每个企业必须解决的问题,只有在提升管理者面试与甄选的能力的同时,不断的将招聘与面试流程的各个环节模块化、标准化,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的人才队伍建设在流程与操作者两个层面提供可持续的标准化的支撑。

精准招聘技能培训目标

1、了解校园招聘的现状与趋势,树立正确的招聘理念与策略,提升企业雇主品牌形象;

2、掌握优秀大学生精准画像的技术,掌握大学生素质评价的金字塔工具应用;

3、掌握结构化的精准面试问题的设计方法,掌握心理学技术在面试中的应用技巧;

4、掌握提升面试效度的三定技巧,掌握高效提问与追问的技巧;

5、掌握面试中察言观色和面试过程掌控的技巧,提升面试官综合识人的能力;

6、避免面试提问的常见错误,提升面试实战技能,顺利经过面试官的技能认证。

课程要素

课程时间

课程时长1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

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精准招聘技能培训课程大纲

第 一章:校招面试官的基础技能

1、基于企业人才战略的校园招聘

高效校园招聘的流程分析

面试官形象的塑造

面试官的角色定位

面试官的态度与礼仪


2、心理学技术在校园招聘中的应用

面试官常犯的错误及其避免

面试中的心理学技术应用

行为投射

沉默原理

瀑布心理效应

认知偏差


第二章:大学生的素质画像与问题设计技巧

1、优秀大学生的素质分析

素质的金字塔结构分析

可以做知识、技能

适合做性格、情商

能做好动机、理念

素质的内容分析

维度需要哪些能力?

刻度需要达到什么程度?


2、如何正确识别大学生的素质?

素质识别的三种技巧

看结果结果是可以验证的

看行为行为逻辑揭示素质真相

看观点判断素质方向,缩小面试范围

如何提升素质识别的效度?

有关不等于有效

抓住关键行为

关键行为的特点


3、优秀大学生的素质画像与应用

求职动机

专业技能

学习能力

抗压能力

沟通协调能力

情绪管理

客户意识

创新能力

执行力

团队合作

责任心

奋斗力


第三章:校招面试官精准提问与追问的技巧

1、结构化面试在校招中的应用

传统结构化面试的应用

传统结构化面试的特点

传统结构化面试的不足

创新结构化面试的技巧

素质结构

行为结构

时间结构


2、提升问题有效性的方法与技巧

定位:明确素质的层级要求

关键行为的识别与解读

校招常见素质层级的确定

定为:明确关键行为的内容与程度级别

与人的关系处理

与事的关系处理

与信息的关系处理

定点:明确行为的关键业务场景

场景、人、资源

速度、冲突、应对、结果


3、精准提问与的追问的技巧

基于行为访谈的追问技巧

行为访谈的特点

STAR追问技巧

基于情景模拟的追问技巧

情景模拟面试的特点

AWOR追问技巧


第四章:校招面试官的综合面试识人技巧

1、面试中正确观察与倾听的技巧

察言观色,细节识人

非语言信息观察分析的要点


2、压力面试的技巧

什么时候需要施加压力

施加压力的方法

压力的有效掌控


3、人才吸引与面试记录的技巧

人才吸引的三要素

企业影响力

岗位吸引力

伯乐人格力

面试记录的要点与方法

基本条件

选拔条件

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    深圳单位招聘面试培训课程

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    广东省劳动及社会保障厅职业鉴定中心人力资源专家,高级人力资源管理师,担任多家重点大学经济管理特聘讲师。曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。

企业客户评价

经过两天紧张的学习,我获取了新的业务知识,让我更进一步认识到了人力资源管理的重要性,也认识到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是,所学内容都具有关联性,不能单独采用某一个法律法规去判断、处理,培训学习后自己还需要将新接受的知识继续消化、理解,蕞终达到学以致用,切实提高自己在实际工作中的业务能力和处理问题的水平。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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