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武汉电厂新员工内训课
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发布时间:2020-07-24编辑:佚名

新员工培训导读新员工常常面临着以下诸多的问题:如何尽快完成角色转换,融入全新的团队?如何迅速了解企业,熟悉自己的工作?如何适应自己的上司,面对自己的同事?如何提升职业素养,适应企业文化?作为职场新人,

新员工培训图

新员工培训导读

新员工常常面临着以下诸多的问题:


如何尽快完成角色转换,融入全新的团队?


如何迅速了解企业,熟悉自己的工作?


如何适应自己的上司,面对自己的同事?


如何提升职业素养,适应企业文化?


作为职场新人,特别是校园招聘的应届生,既要完成从“学生”到“社会人”的角色转变,又要完成从职场“小白”到职业“大牛”的蜕变,无疑需要经过较长的适应期方能为企业创造效益。


本课程针对90后新员工的特点,将其需要学习和掌握的职业素养、职场规则及基本礼仪,设计成形象关、儿态关、品德关和沟**四个**训练,帮助新员I快速建立全新的职场规则,完成角色转变,融入企业文化。

新员工培训目标

1、掌握职场与职业的内涵

2、掌握职业人的角色定位

3、掌握职业人的职业态度

4、能够对职业生涯进行规划

5、掌握高效工作的工具与方法

6、掌握职场人际交往的核心原则

7、掌握职场新人工作汇报与表达技巧

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

大学生,初入职场的新人、新进员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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新员工培训课程大纲

模块一:入职基础篇

职业意识

职业知识

职业技能

职业形象


模块二:能力训练篇

目标清晰

运用突破性思维和创新思维,实现目标

个人目标和团队目标保持一致

用高效的团队凝聚力和责任心完成目标

足够的资源,明确的绩效要求

角色分工明确,沟通与倾听,实现目标

从过去的经验中进步和提高


模块三:新人过关篇

回顾公司的重要知识点,帮助新员工有效地工作

了解公司相关流程、政策,提高工作效率

发现与寻找更快进入工作角色的信息

鼓励与其他新员工在友好竞争的环境下工作

增加新员工的信心,尽快融入团队


模块四:团队协作篇

信任

沟通

聆听

大组/小组的组织

领导力,策略计划和合作

体制干扰和体制融合

创造性地解决问题

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    武汉电厂新员工内训课

    卢云峰-组织人才发展实战专家

    国际人力资源管理协会理事、国家高级企业人力资源管理师、法学学士,中科院心理学研究生、北京中关村人力资源经理协会特邀讲师、曾任万年基业建设投资集团人力资源总监、曾任亚信(中国)集团人力资源与组织发展经理,是目前国内蕞早研究战略性员工关系管理专家之一,在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、员工职业发展及干部领导力建设方面有着非常丰富的实战工作经验。

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    武汉电厂新员工内训课

    李根稳-职业化管理导师

    中层管理培训讲师、8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中小企业管理顾问;李根稳老师是中国新生代『心式管理模式』创始人,关注平民教育的倡导者和实践者,拥有8年教育培训行业研发与实践经验。

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    丁应红-高级人力资源管理师

    北大纵横管理咨询集团高级合伙人、资深咨询师、高级培训讲师;中国科学技术大学工商管理硕士;高级人力资源管理师;曾多年担任大型企业集团中高层管理人员,在集团和企业组织的人力资源管理模块有着丰富的实战、培训和咨询经验,培训过程中结合实战及管理咨询经验,能够让培训课程做到落地有声,赢得了客户的认同。

  • 沈燕-职业生涯规划培训师

    前微软IT学院培训讲师、人力资源管理培训师、职业经理人管理技能讲师、职业生涯规划培训师、咨询师、人力资源和社会保障部认证高级企业人力资源管理师、人力资源和社会保障部认证职业生涯规划咨询师、企业管理咨询顾问。

企业客户评价

培训结束,也是进到了工作的岗位,在工作之中,我也是感受到培训带来的好处,清楚自己该怎么去做,虽然生涩,但是经过一段时间,也是会顺利去做好的。而培训不但是让我能更好去做工作,同时也是对于公司有了了解,对于以后的发展也是更加的清晰了,了解自己该朝哪个方向去努力,才能得到晋升的机会。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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