互联网经济时代，企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面，整体上劳动力结构发生了巨大的变化，人口红利已逐步消失；另一方面，企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度，控制成本亦成为企业管理的棘手问题。目前，全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。

对企业来说，人才的质量决定了企业发展的质量。如何开展多样式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才，成了企业招聘工作中必须解决的问题。

本课程从企业多元化用工模式的筹划入手，帮助企业解决企业灵活用工和成本控制的问题；从企业内外部环境的分析入手，帮助企业建立渠道拓展的有效策略，选择合适有效的招聘渠道，优化招聘渠道的差异化优势，为企业赢得人才争夺战的胜利。

1、认识企业招聘过程中的难点、疑点、重点，并对此有初步的解决方案

2、了解猎头招聘的具体流程及方法、技巧，开拓招聘思路

3、掌握猎头招聘的需求分析技巧、渠道选择技巧、简历筛选技巧、人才测评技术及薪酬谈判技巧等

4、有效提升学员的招聘、面试、录用技巧，精准招聘、高效用人

前言：企业招聘困境

模块1：猎头招聘的特点

猎头招聘的特点

猎头招聘的流程分析

模块2：猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的区别

猎头招聘与企业招聘的优缺点分析

模块3：向猎头学招聘

1.招聘需求收集与澄清

需求的来源评估

需求收集的方法与工具使用

2.如何选对招聘渠道

常用渠道的分类与比较

重点渠道的布局

研讨：如何选择和用好招聘渠道

案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

3.甄选与测评

人才测评种类分析与比较

如何提高人才评价的质量

如何提高面试的效率

如何进行有效背景调查

4.吸引与录用

吸引候选人的途径及策划

如何塑造雇主品牌

录用跟进与管理

如何通过薪酬谈判吸引目标候选人

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培训老师依据其丰富的教学经验，引经据典，列举案例，通过简洁明了、通俗易懂、发人深思、合作讨论、引人共鸣等方式的讲解，让我们对如何识别人才有了深入的理解，并且掌握了一定的面试技巧。

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