如何提升团队的管理与绩效；

如何消除员工与绩效管理的对抗；

如何完善团队人才与能力培养功能；

如何引发员工工作的主观能动性；

如何用文化驱动管理驱动人；

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绩效是每一个团队管理者蕞关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质上解决绩效提升问题的：PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升，反而带来了员工的抵触和对立！要想实现团队的绩效提升，团队的快速发展，路径到底在哪里？

1、有效提升团队的组建融合性，让团队之间的潜能得到彻底发挥；

2、让自身目标和团队目标得以超前实现，同时为了能超前实现个人和团队目标；

3、让参训人员明晰团队和管理的真正含义；

4、提升销售技能，让销售业绩和结果更明显，实现团队共创理想优秀的成果。

第 一部分：塑造管理者的情商影响力

1、情绪智商对于管理者在团队建设中的作用

2、EQ测评

3、了解自己的领导风格

4、情绪蓝图在工作中的运用

5、管理者的三大关注焦点

6、积累“特殊信任”的三个方法

第二部分：打造团队凝聚力的共好策略

1、团队共好策略模型

2、挖掘员工工作的价值

3、管理者掌控目标达成的方法

4、为彼此喝彩

第三部分：好经理就是好教练

1、卓越领导力模型

2、教练式沟通的四个步骤

3、结构式对话

4、以成果为导向的沟通模式

第四部分：团队建设实践**

1、**情境模拟设计背景：

2、**设计要求：

3、**实施环节

4、小组成果电子文档形式做总结

5、相互契约，形成一个月的行动方案

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非常有幸参加公司本年度团队建设培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔宝贵的财富，经过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、口号，经过每个小组展示，我发现队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。