预算管理培训课程导读预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段,对整合企业内部资源,加强企业的内部管控,减少经营风险,提升企业的综合竞争能力有重大作用,因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地
预算管理作为一项现代化管理方式和一种科学的管理手段,对整合企业内部资源,加强企业的内部管控,减少经营风险,提升企业的综合竞争能力有重大作用,因此全面预算管理在企业各项管理工作中的地位也更加突出,日趋显得重要,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但是企业在全面预算管理的编制、执行及控制、结果考评等方面缺乏专业经验,从而许多企业面临编制方法不科学、执行措施不合理等各种各样的困境,无法充分发挥全面预算管理的作用。
从实际操作角度,较为全面地介绍了企业各个部门应如何按照"目标→计划→预算"的步骤来建构预算制度,并进行预算规划编订与控制管理,使企业管理者能够了解年度经营计划与预算管理的概念与掌握相应地实际操作。
一、从“两个半”缺陷说起——什么是预算
二、预算管理中组织结构的流程化整合
三、预算目标的制定
四、几种预算编制程序的比较与选择
五、预算编制方法的选择
六、预算编制过程中的其他技术性问题
七、预算报告制度的建立
八、预算执行过程中的调控
九、预算考评制度的建立
十、预算其实就是年度计划
十一、企业集团的全面预算管理
很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员,这次的培训学习让我受益匪浅,“凡事预则立,不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排,是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段,这次培训让我更加切实体会到全面预算管理对企业未来的计划和发展的重要性。
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