提升企业名誉和形象

具有强大而成功的训练战略有助于成为企业的品牌形象。同时，经过内训让更多的人了解企业内部的希望和程序，能够吸引更多的新职工。 其实，企业内训实质上是一种系统化的智力投资，是一种到达双赢的层面。企业在内训上投入人力、物力对职工进行训练，职工素质提高，人力资本升值了；经内训后的职工回到工作岗位，也能給企业带来效益与训练，获得投资收益。

确认训练方针，确认调研规模

课程方针需要在调研之前确认，即谁参与训练?要到达什么作用?这是为了确认调研的规模，并依据训练方针确认调研的内容。依据训练方针，找出与训练方针相关的信息，扫除与训练方针无关的作业。在调研中，重点应该放在哪些方法更容易到达课程方针，比如对学员的调研，学员喜爱什么样的训练方法?训练多长时间?这些调研内容都围绕着培养方针打开。

看网站：网站能够体现出一家训练组织的价值观及品味 , 主要是两方面 , 外延与内在 , 外延主要是指一个网站的形像，比方颜色的搭配是否专业，布局是否合理。内在是指网站内容是否有自己的思维 , 比方对内训的了解 , 对某个课题的了解，假如一家训练组织网站的颜色搭配及布局给你的感觉很舒畅 , 每一个细节都处理的很仔细，同时又很有自己的思维，就为要点考虑目标。

审计划：计划的精细度也是衡量一家训练组织实力的很重要的规范，只要他站在客户的视点，抱着为客户负责的情绪，对内训课题了解有深度才会做出专业化精细化的计划。

从前做过什么：为哪些企业供给过服务，为大型知名企业及外资企业供给过训练服务的组织应为要点考虑对像，由于越是知名的企业筛选训练组织的条件就越严苛。

专心度：对内训专心度越高，投入的精力就越大，专业化就越强！假如一家训练组织的业务许多，又卖光盘、书籍，又署理别人的揭露课程，也做内训，势必会涣散精力。

王婉智老师

导师介绍：王婉智老师从事工作多年，有丰富的培训和培训管理经验。曾经担任国内知名上市公司培训部培训主管，国际著名时装品牌的培训经理。多年来为服装、创业公司，服务行业的多家企业进行人员系统架构建立与课程定制服务，课程实用、落地、有针对性，教学方式丰富、高效、创新多变，能有效解决企业运作中遇到的问题。