有用的企业训练,其实是提升企业综合竞争力的进程。事实上,训练的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业安排本身作为一个有机体的状况,起着十分要害的效果。

内训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工训练得越充沛，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业发明更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎悉数参加过训练。其间80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意持续留在公司工作。训练不仅提高了员工的技术，并且提高了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的了解。

用适当的方法调研

访谈法是非常有效的调研方法。因为时刻的限制，一般不行能对每个学员进行访谈，所以访谈者的选择应该具有代表性。在访谈过程中，除了要求访谈人本身的专业性之外，在访谈之前做好访谈的大纲，提前预约访谈时刻，在访谈过程中虚心讨教，给予访谈对象充分的尊重，则是访谈者需要注意的。假如访谈问题较多，能够采用先穷尽，再追踪的方法。

以受训学员个人成长学习的必要性为规范的：

必修类课程：通常以岗位技能为主，结合解决实际工作问题的才干。选修类课程：通常以工作素质和才干为主，更多重视提升思想方法、行为习惯等。提升类课程：不论受训学员的实际才干怎么，在工作提升前要完结相应的培训，并到达相关要求才干取得提升时机。

明权老师

导师介绍：明权老师科班出身，曾赴武汉大学进修，普通话：一级乙等。他原是武汉市教育电视台外聘主持，导演。主持经验与舞台经验丰厚，曾帮助武汉市疾控中心，武汉市妇女联合会，武汉市教育电视台等主持策划过多场大型晚会。明权老师也曾是武汉保利大剧院的导演，某上市公司湖北大区的总导演，拥有非常丰厚的舞台知识储备，编排过的节目超300余场，对肢体动作展现，个人形象呈现，控场能力方面有着属于自己独特的见解。