项目的成本管理作为项目管理的一大要素，是项目管理三大目标之首。节约成本就是是衡量项目成败和团队绩效的重要依据，是项目实施方、投资方双方最关心的指标之一。

项目实施方希望尽量降低成本以获取更高利润，投资方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内，避免超支。

然而现实却往往出现项目超支的情况。从项目设计到项目完工，中间涉及到许多过程，都会导致项目超支。如何将项目资源和成本进行合理有效的管理，成为项目成败的一大重要指标。

1、前言

1.1课程背景

1.2为什么要做好项目资源与成本管理？

1.3项目资源与成本管理目标

2、项目资源与成本管理概述

2.1定义

2.2影响项目资源与成本管理的相关因素

2.3项目成本管理组织

2.4成本管理流程

3、项目资源与成本管理主要内容

3.1.项目财务分析与估算（项目概念阶段）

3.1.1项目论证

3.1.2项目评估

3.1.3项目决策

3.1.4项目论证、评估、决策中的财务分析

3.1.5项目论证选择练习

3.2项目资源计划与成本管理计划（项目规划阶段）

3.2.1项目资源计划

3.2.2成本管理计划

3.3.项目执行与费用管控（项目实施阶段）

3.3.1成本点记录

3.3.2成本偏差分析

3.3.3成本管控措施制定

3.3.4影响成本的三大因素及处理对策

3.3.5成本的优化措施

3.4.项目结算（项目收尾阶段）

3.4.1项目清算

3.4.2项目结算阶段的审计

3.4.3项目后评价中的收益评价

4、项目资源与成本管理制度与工具

4.1制度

4.2软件工具

5、项目资源与成本管理与其它要素管理的关系

5.1黄*关系

5.2进度与资源、成本之间的关系

5.3质量与资源、成本之间的关系

5.4范围与资源、成本之间的关系

5.5风险与资源、成本之间的关系

5.6挣值分析

6、项目资源与成本管理的发展趋势与特征

6.1项目成本管理重心前移

6.2项目财务管理人才需求激增