人的能力和成功可以复制吗？

我的回答是，这不**，但有希望，甚至能做得更好。

所谓的不**，是指一个人很难在所有的能力层面上和你的对标学习对象达到完全一致，这非常不现实，它的难度不亚于在一个飞奔的列车上，用猎*去打一只**奔跑的兔子。

有希望，是指虽然我们不能做到精准的克隆，但是毕竟一个人的能力或者优秀的品质是可以在一定程度上去揭示出来，显化出来甚至量化出来，那么也就意味着我们存在了一个切实可行的学习对标的对象，我们只要不断的朝着这个方向去努力，终有一天我们会相对接近这个水准。

甚至能做得更好，是指人光一味的学习模仿是不够的，他要根据本人所处的商业环境，学识能力，工作背景，经验积累，以及他所深处的具象的行业，一定要勇于走出一条属于自己的新路。

本着这样的信念，针对中国项目经理人在特定历史阶段的成长需要，运用奥卡姆剃刀原理，赢家时代的**精心修正人才素质的模型构成，开发出适应这个演化**的时代的项目经理核心素质修炼课程。

对于初学者，能够帮助他们面对项目管理的困境，发展出正确的管理视角和管理心态，有意识的构建起自身的项目管理价值观。

对于有成者，可以帮助他们梳理思维，校正不良习惯，在能力素质上去芜存菁，百尺竿头，更进一步。

一、 项目经理能力素质模型（2hours）

1、 何为核心素质？

2、 项目经理的核心素质如何构成？

3、 能力素质全系详解

二、 核心能力的修炼模式（1hours）

1、 高手与平庸者的区别

2、 学习的本质

3、 能力训练的有效方式

4、 本课程修炼的关键路径

5、 核心素质内容导论

三、 领导力训练（3hours）

1、 勇气与积极

2、 识人辨别

3、 授权指导

4、 培养训练

5、 激励成员

6、 公正处世

四、 决策力训练（3hours）

1、 目标定义

2、 问题分析及洞察预见

3、 结果导向

4、 危机处理及创新挑战

五、 关系力训练（3hours）

1、 亲和互动

2、 倾听与说服

3、 关系网络构建