第 一讲 新形势下建筑业发展及经营管理策略

1.中国建筑业发展趋势及面临的机遇

2.建筑施工企业生存的困境及面对的挑战

3.建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略

第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

1.当前建筑施工企业经营管理的现状分析

2.建筑施工企业经营管理中存在的问题

3.建筑施工企业经营管理误入的三大误区

4.建筑施工企业成本失控的深层次原因分析

5.业主方/承包商的成本管理内容与控制重点

6.建筑施工企业的成本中心与利润中心

7.谁是项目经营创效的主责人：谁来管？管什么？怎么管？

8.如何在项目经营过程中提升价值、创造效益？

【案例】：某工程建设项目成本构成与经营效益分析

第三讲 建筑施工企业经营—三次经营精细化管理

1．项目成本管理的目的—提升价值、创造利润

2．成本与效益：工程项目成本管控方圆图

3．项目成本管理的理念——全成本管理、全过程管理、全员管理

4．项目成本管理的方法——建立成本管理体系

5．项目成本管理的要点——成本的确定与控制

6．成本管理的指导思想——主动创造利润、全过程精细化

7．什么是施工企业的项目经营？

8．建筑施工企业的项目三次经营理念

【案例分享】三次经营精细化管理的标杆企业案例

第四讲 工程项目的成本管理的概念与内涵

1.工程项目造价成本管理的概念

2.建设工程的造价成本的结构组成

3.施工企业项目成本管理的现状与不足

4.项目全过程的成本管理流程与重点

5.构建工程项目目标成本与指标分解

6.工程项目成本核算与分析控制

7.项目成本管理的考核与绩效

【案例】某市政工程项目成本管控实战案例

第五讲：投标阶段的经营策划与管控

1.项目投标阶段的投标报价与成本管控的整体策划

2.投标前的四项基本准备工作

3.项目整体的的盈利点和亏损点分析

4.项目一次经营的策略与管理重点

5.工程投标的策略与报价技巧

6.工程量清单常见错误识别、分析及其应对

7.招标文件及合同条款解读

8.合同霸王条款研究及应对策略

9.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

10.项目合同的风险分析与防范对策

11.施工合同内外交底要点

【案例】某承包商项目一次经营的策划组织案例

第六讲 项目成本管理：目标成本的管理与控制

1.项目目标成本责任体系

2.如何分析成本：项目目标成本计划建立的方法和流程图

3.工程项目计划与项目成本计划

4.项目成本估算依据、方法和工具

5.基于WBS的自下而上的资源成本估算

6.分解和编制项目成本预算S曲线

7.建立项目目标成本基线

8.项目成本管理相关影响因素的分析与控制

9.项目实际成本费用的跟踪与核算

10.项目成本的偏差分析与纠偏措施

11.项目成本的跟踪与分析：挣值法运用

【案例】：某路桥工程项目目标成本计划的编制

实战演练：项目目标成本的建立与预算计划的编制
第七讲 项目二次经营：项目的成本管控与降本策划

1.施工项目造价管理中存在三大误区、三个混淆、几个概念

2.正确区分造价管理与成本管理的关系

3.工程项目成本造价失控的原因分析

4.新形势下建筑施工项目盈利分析：如何在项目经营中提升价值、创造效益？

5.项目全过程成本管理核心要素

6.项目成本估算与目标成本管控

7.项目二次经营的主要降本创效方法

1)向设计要效益：

2)向管理要效益：

3)向索赔要效益：

4)向报量要效益：

5)向结算要效益：

【案例解析】

1）某路桥工程运用精细化管理实现降本和目标成本控制

2）某总包项目项目盈亏分析和化解措施的策划

3）项目通过设计优化，降低造价、提升项目盈利

第八讲 项目经营的理念与行为：变更、签证与索赔、结算管理

1、项目工程造价全过程控制链

2、项目二次经营的理念、目标和任务

3、理解项目中的变更、签证与索赔概念

4、工程变更与工程签证、索赔的区别与联系

5、项目实施阶段经营创效与精细管理

1)工程项目价款调整的盈利创效

2)工程变更的过程跟踪控制及对策

3)现场签证的过程跟踪控制及对策

4)工程索赔的过程跟踪控制及对策

6、项目签证、索赔的关注与注意点

7、项目收尾阶段的结算经营管理

8、施工总包和工程总承包商务策划的重点

【案例】中铁某铁路项目二次经营策划

【总结】课程总结与提炼

【演练】项目实战案例分析与演练