当下,地王频出,市场分化日趋严重,房产业已进入白银时代 ,利润空间越来越小。 如何保持投资收益,是各房企都面临的挑战,也是我们正在思考和努力解决的问题。在各房企成本管理日趋成熟的情况下,管理创新,将是**的机会和出路。
当下,地王频出,市场分化日趋严重,房产业已进入白银时代 ,利润空间越来越小。
如何保持投资收益,是各房企都面临的挑战,也是我们正在思考和努力解决的问题。在各房企成本管理日趋成熟的情况下,管理创新,将是**的机会和出路。
本课程从成本角度,探讨设计优化的切入点和关注点,以期实现降本增效!
第 一刀:找卖点,定产品,土地价值最大化
1、问题的提出:以案例说明:产品组合对成功拿地的重要性;
2、管控措施:市场调研,产品策划,价值工程分析;
3、规划设计的优化内容;
第二刀:优规划,限配置,努力提高可售比
1、问题的提出:以案例说明:配置标准、规划设计等对开发成本的影响;
2、管控措施:竞品调研,投入产出比分析。
第三刀:保质量,优设计,供给侧改革来添力
1.问题的提出:以案例说明:设计质量是成本控制的根基;
2.管控措施:
设计计划评审:示例/综合体项目设计计划管理;
设计任务书
设计顾问选用
设计总包/专项设计协同
设计合同管理:设计合同(4 个专业)/分工界面示例;
履约评估与问责机制
设计标准化,以及与成控采购的协同。
3.设计优化策略:
设计优化作业指引(细分 5 个阶段*5 个工种+成本不均衡投入)
设计工种间交叉评审和优化案例:内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化;
设计多方案比选
案例《超高层甲级写字楼-桩基与上部结构设计比选》
招标技术文件之技术规格书(品牌非**性,同档次,样品管理等)
创新招采策略,推进供给侧改革,发挥投标人技术优势,持续优化招标图; 4 情商/注意事项:成控部门如何与规划设计部门有效沟通?
附送:设计阶段成本管理作业指引。
5、技术 VS 商务标:如何合理整合技术与商务标的评分结果,量化决策依据?案例:价值工程评标法
第四刀:大数据,控变更,堵住利润大黑洞
1、问题的提出:以案例说明:成本超支的主因是什么?
2、管控策略:分析原因、找出责任、制定措施,落实整改。
案例与总结:我们是如何降低 1000 元/m2 开发成本的?!