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降低开发成本
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发布时间:2024-07-25编辑:李振

当下,地王频出,市场分化日趋严重,房产业已进入白银时代 ,利润空间越来越小。 如何保持投资收益,是各房企都面临的挑战,也是我们正在思考和努力解决的问题。在各房企成本管理日趋成熟的情况下,管理创新,将是**的机会和出路。

成本控制培训咨询

成本控制培训课程导读

当下,地王频出,市场分化日趋严重,房产业已进入白银时代 ,利润空间越来越小。

如何保持投资收益,是各房企都面临的挑战,也是我们正在思考和努力解决的问题。在各房企成本管理日趋成熟的情况下,管理创新,将是**的机会和出路。

本课程从成本角度,探讨设计优化的切入点和关注点,以期实现降本增效!

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一刀:找卖点,定产品,土地价值最大化

1、问题的提出:以案例说明:产品组合对成功拿地的重要性;

2、管控措施:市场调研,产品策划,价值工程分析;

3、规划设计的优化内容;

 

第二刀:优规划,限配置,努力提高可售比

1、问题的提出:以案例说明:配置标准、规划设计等对开发成本的影响;

2、管控措施:竞品调研,投入产出比分析。

 

第三刀:保质量,优设计,供给侧改革来添力

1.问题的提出:以案例说明:设计质量是成本控制的根基;

2.管控措施:

设计计划评审:示例/综合体项目设计计划管理;

设计任务书

设计顾问选用

设计总包/专项设计协同

设计合同管理:设计合同(4 个专业)/分工界面示例;

履约评估与问责机制

设计标准化,以及与成控采购的协同。

3.设计优化策略:

设计优化作业指引(细分 5 个阶段*5 个工种+成本不均衡投入)

设计工种间交叉评审和优化案例:内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化;

设计多方案比选

案例《超高层甲级写字楼-桩基与上部结构设计比选》

招标技术文件之技术规格书(品牌非**性,同档次,样品管理等)

创新招采策略,推进供给侧改革,发挥投标人技术优势,持续优化招标图; 4 情商/注意事项:成控部门如何与规划设计部门有效沟通?

附送:设计阶段成本管理作业指引。

5、技术 VS 商务标:如何合理整合技术与商务标的评分结果,量化决策依据?案例:价值工程评标法

 

第四刀:大数据,控变更,堵住利润大黑洞

1、问题的提出:以案例说明:成本超支的主因是什么?

2、管控策略:分析原因、找出责任、制定措施,落实整改。

案例与总结:我们是如何降低 1000 元/m2 开发成本的?!


定制方案
  • 财务管理咨询顾问-付华

    曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家外资和民营大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁...

  • 企业战略财务咨询师-李怀晖

    李怀晖老师,毕业于北方工业大学财会专业,现任某理工大学管理学院副教授,拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究,擅长从战略角度为企业进行财务规划与咨询...

  • 采购成本控制管理讲师-南斌

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式...

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