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施工企业全过程成本管控培训
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发布时间:2024-07-25编辑:李振

随着国家对房地产行业的调控,行业销售规模和利润**下滑,为保证企业生命线的现金流,各大房企均加大对施工成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高施工企业成本控制水平以及,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出。

成本控制培训咨询

成本控制培训课程导读

随着国家对房地产行业的调控,行业销售规模和利润**下滑,为保证企业生命线的现金流,各大房企均加大对施工成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高施工企业成本控制水平以及,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

一、施工企业招投标阶段成本管控要点

1.如何准确测算施工成本为项目投标提供合理的报价

1.1施工成本组成部分

(1)各工种劳务分包费

(2)材料采购费

(3)施工现场临时措施费

(4)现场管理费用

(5)税金

案例:分享个人经验

1.2主要材料含量测算

(1)钢筋含量测算(按建筑面积测算)

(2)模板含量测算(按建筑面积测算、注意考虑几套模板周转)

(3)混凝土含量测算(按建筑面积测算)

(4)砌体含量测算(按建筑面积测算)

(5)抹灰含量测算(按建筑面积测算)

案例:分享个人测算经验

2.政府项目公开招标注意事项(如何避免废标)

2.1国标清单出现漏项如果处理

2.2暂列金额如何处理

2.3计日工如何出处理

2.4如何**熟悉招标文件关键要点

案例;分享个人公开投标经验

3.房地产企业邀请招标注意事项

3.1企业清单以及港式清单如何报价

案例:分享个人投标报价经验

4.主体工程合同签订注意事项

4.1如何把控施工范围以及施工界限避免出现施工合同纠纷

4.2如何合理签订合同工期(避免出现工期反索赔事件)

4.3如何合理签订付款条件

4.4如何合理签订计价依据

4.5如何约定材料认质认价事宜

4.6如何合理约定工程结算事宜(入伙后或竣工验收合格)

案例:分享个人合同审核经验

5.劳务分包工程招标以及材料采购

5.1施工企业劳务招标以及采购流程讲解

(1)收集单位

(2)资质预审

(3)单位考察

(4)单位入围

(5)发招标资料

(6)回标

(7)开标

(8)评标(商务评标、技术评标)

(9)清标(商务清标、技术清标)

(10)商务谈判

(11)确定中标单位

(12)发送中标通知书

(13)签订劳务合同

案例:分享个人招标经验

二、项目施工阶段施工成本管控要点以及索赔事宜

2.1、现场施工成本管控要点

(1)如何控制乙供材料损耗事宜

(2)何提高劳务班组工作效率事宜(按点工承包还是按工作内容承包)

(3)如何把控好施工质量避免出现返工现象

(4)现场施工设备合理布置

(5)现场临时措施合理搭设

(6)现场管理人员合理安排

案例:分享个人施工现场管控经验

2.2工程索赔

(1)由于甲方原因导致工期顺延需要索赔的内容以及测算费用

(2)由于甲方原因导致工程停工后复工需要索赔的内容以及测算费用

(3)甲方要求赶工所产生的费用如何测算

案例:分享个人工程索赔测算思路

三、房地产施工交叉作业阶段如何提高利润率

3.1总包单位施工各环节有可能产生签证的内容

3.2专业工程施工环节有可能产生签证的内容

3.3精装修施工环节有可能产生签证的内容

案例1:结合个人经验进行案例分析讲解

3.4如何上报有效的工程签证单

3.4.1如何制造现场工程签证

3.4.2工程签证何时办理比较合适

3.4.3工程签证办理应具备什么条件

3.4.4现场签证发生时,如何提高签证金额

3.4.5如何避免工程签证无效性

3.4.6工程签证附件(工程联系单、工程量确认单、工程设计变更单、工程技术核定单、会议纪要)

案例1:分享个人上报思路以及技巧

3.5在合同约定的基础上如何提高材料认质认价价格的费率

3.5.1房建工程需要材料认质认价的种类

案例1:分享个人询价方法以及技巧

3.6如何进行工程进度款超报

案例1:分享个人经验审核方案以及技巧

3.7房建施工工艺讲解

案例1:分享个人施工经验以及施工工艺对费用的影响

四、工程竣工阶段施工成本管控以及结算管理

4.1施工单位与劳务班组以及材料结算

(1)劳务班组工程结算审核

(2)供货商材料结算审核

案例:分享个人结算经验

4.2施工单位与开发商结算

如何整理竣工结算资料

(1)如何绘制竣工图纸

(2)竣工结算资料如何编制

(3)如何上报竣工结算书

(4)如何上报工程签证资料

(5)工程结算出现争议项目如何解决

(7)如何提高工程结算金额

(9)如何制造合同结算争议金额

案例:分享个人结算经验


定制方案
  • 财务管理咨询顾问-付华

    曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家外资和民营大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁...

  • 企业战略财务咨询师-李怀晖

    李怀晖老师,毕业于北方工业大学财会专业,现任某理工大学管理学院副教授,拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究,擅长从战略角度为企业进行财务规划与咨询...

  • 采购成本控制管理讲师-南斌

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式...

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