随着国家对房地产行业的调控,行业销售规模和利润**下滑,为保证企业生命线的现金流,各大房企均加大对施工成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高施工企业成本控制水平以及,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出。
随着国家对房地产行业的调控,行业销售规模和利润**下滑,为保证企业生命线的现金流,各大房企均加大对施工成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高施工企业成本控制水平以及,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出。
一、施工企业招投标阶段成本管控要点
1.如何准确测算施工成本为项目投标提供合理的报价
1.1施工成本组成部分
(1)各工种劳务分包费
(2)材料采购费
(3)施工现场临时措施费
(4)现场管理费用
(5)税金
案例:分享个人经验
1.2主要材料含量测算
(1)钢筋含量测算(按建筑面积测算)
(2)模板含量测算(按建筑面积测算、注意考虑几套模板周转)
(3)混凝土含量测算(按建筑面积测算)
(4)砌体含量测算(按建筑面积测算)
(5)抹灰含量测算(按建筑面积测算)
案例:分享个人测算经验
2.政府项目公开招标注意事项(如何避免废标)
2.1国标清单出现漏项如果处理
2.2暂列金额如何处理
2.3计日工如何出处理
2.4如何**熟悉招标文件关键要点
案例;分享个人公开投标经验
3.房地产企业邀请招标注意事项
3.1企业清单以及港式清单如何报价
案例:分享个人投标报价经验
4.主体工程合同签订注意事项
4.1如何把控施工范围以及施工界限避免出现施工合同纠纷
4.2如何合理签订合同工期(避免出现工期反索赔事件)
4.3如何合理签订付款条件
4.4如何合理签订计价依据
4.5如何约定材料认质认价事宜
4.6如何合理约定工程结算事宜(入伙后或竣工验收合格)
案例:分享个人合同审核经验
5.劳务分包工程招标以及材料采购
5.1施工企业劳务招标以及采购流程讲解
(1)收集单位
(2)资质预审
(3)单位考察
(4)单位入围
(5)发招标资料
(6)回标
(7)开标
(8)评标(商务评标、技术评标)
(9)清标(商务清标、技术清标)
(10)商务谈判
(11)确定中标单位
(12)发送中标通知书
(13)签订劳务合同
案例:分享个人招标经验
二、项目施工阶段施工成本管控要点以及索赔事宜
2.1、现场施工成本管控要点
(1)如何控制乙供材料损耗事宜
(2)何提高劳务班组工作效率事宜(按点工承包还是按工作内容承包)
(3)如何把控好施工质量避免出现返工现象
(4)现场施工设备合理布置
(5)现场临时措施合理搭设
(6)现场管理人员合理安排
案例:分享个人施工现场管控经验
2.2工程索赔
(1)由于甲方原因导致工期顺延需要索赔的内容以及测算费用
(2)由于甲方原因导致工程停工后复工需要索赔的内容以及测算费用
(3)甲方要求赶工所产生的费用如何测算
案例:分享个人工程索赔测算思路
三、房地产施工交叉作业阶段如何提高利润率
3.1总包单位施工各环节有可能产生签证的内容
3.2专业工程施工环节有可能产生签证的内容
3.3精装修施工环节有可能产生签证的内容
案例1:结合个人经验进行案例分析讲解
3.4如何上报有效的工程签证单
3.4.1如何制造现场工程签证
3.4.2工程签证何时办理比较合适
3.4.3工程签证办理应具备什么条件
3.4.4现场签证发生时,如何提高签证金额
3.4.5如何避免工程签证无效性
3.4.6工程签证附件(工程联系单、工程量确认单、工程设计变更单、工程技术核定单、会议纪要)
案例1:分享个人上报思路以及技巧
3.5在合同约定的基础上如何提高材料认质认价价格的费率
3.5.1房建工程需要材料认质认价的种类
案例1:分享个人询价方法以及技巧
3.6如何进行工程进度款超报
案例1:分享个人经验审核方案以及技巧
3.7房建施工工艺讲解
案例1:分享个人施工经验以及施工工艺对费用的影响
四、工程竣工阶段施工成本管控以及结算管理
4.1施工单位与劳务班组以及材料结算
(1)劳务班组工程结算审核
(2)供货商材料结算审核
案例:分享个人结算经验
4.2施工单位与开发商结算
如何整理竣工结算资料
(1)如何绘制竣工图纸
(2)竣工结算资料如何编制
(3)如何上报竣工结算书
(4)如何上报工程签证资料
(5)工程结算出现争议项目如何解决
(7)如何提高工程结算金额
(9)如何制造合同结算争议金额
案例:分享个人结算经验