华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业，在短短的几十年时间，从三万元开始，到2009年跨入世界500强企业；2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位；如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。提及研发项目管理，一定绕不开华为。现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。本课程总结提炼了华为研发管理经验，止在帮助企业提高项目管理水平，希望大家能从中受益。

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

第一章：项目管理基础

1. 什么是项目

2. 项目与运营的区别

3. 项目的生命周期

4. 项目的成功标准

5. 组织结构与项目管理

第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程

1. H公司项目管理的发展历程

2. 交付项目管理体系架构

3. 交付项目的项目目标是什么

4. 从公司层面看，为客户创造价值的主业务流有三个

5. 为什么需要端到端的项目管理流程

6. IBM WWPMM全球项目管理方法论介绍

7. Prince2七大流程

8. H公司端到端项目管理流程及其裁剪

9. Z公司项目管理流程

第三章：项目治理结构

1. Prince2项目治理思想

2. 项目治理结构

3. 项目与技术评审运作机制

4. 项目的关键控制点

5. 监控项目实施过程中的里程碑

6. TOP项目分级监控机制

7. 分级沟通机制

第四章：如何实现以项目为中心

1. 什么是以项目为中心

2. 为何要向以项目为中心转变？

3. 与标杆企业对照

第五章：LTC流程与铁三角组织

1. 如何与客户流程对接

2. LTC流程全视图

3. LTC解决方案之流程-“三个对准”

4. 项目授权

5. 决策与评审分离

6. 项目的铁三角组织

第六章：Buy&Sell与绩效考核机制

1. 为什么项目需要HRBP

2. IBM、爱立信建立买卖机制的原因

3. 在交付人力资源方面H遇到了哪些问题

4. 买卖机制的方案设计

5. 组织定位与组织的KPI考核

6. 案例：买卖机制实施后的效果

7. PM与项目成员的相对考核

8. 为什么实行绝对考核

9. 如何进行绝对考核

第七章：项目经营管理

1. 交付视角看经营 经营视角看交付

2. 项目概算预算的拉通

3. 项目核算与决算

第八章：高质量的合同及合同交底 （1小时）

1. 什么是高质量的合同

2. 合同构成的6要素与4匹配

3. 合同交底的目的与管理规范

第九章：开工会

1. 项目组与客户的开工会

2. 项目组与供应商的开工会

第十章：风险管理体系

1. 案例讨论如何规避风险

2. 企业在交付项目中的风险管理思路

3. 如何建立端到端的风险管理流程

4. 梳理风险类型（从授权决策维度）

5. 禁止条款

6. 风险量化的案例

第十一章：质量管理体系

1. 隐藏的PONC

2. 交付项目的质量是用金钱来衡量的

3. 业务管理就是质量管理

4. 项目质量管理组织架构

5. 项目质量管理方法论设计原则

第十二章：关于质量风险经理的组织建设

1.建立PMP流程上的质量保证组织

2.IBM的QRM角色

3.质量风险经理的职责

第十三章：建立验收规范

1. 验收的定义

2. 验收的关键要素

3. 如何确保企业现金流

第十四章：PM角色素质模型

1. PMI项目经理模型PMCD介绍

2. H公司交付PM角色素质模型

3. 如何使用PM角色素质模型

第十五章：项目&组织项目管理成熟度评估

1. 项目管理成熟度与组织项目管理成熟度

2. 评价标准的设定

3. 评价方法

4. 评价结果的应用

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有幸参加了公司组织的这次项目经理培训，此次培训是我难得的学习机会，也是一次很好的提升自我素质的培训，收获很大。对于我个人而言，它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，了解到了华为这样的标杆企业是怎么做项目管理的，同时也进一步认识到自己的不足。在这里我衷心感谢领导们给我提供的这次学习机会，更感谢老师的精彩分享，希望下次还有机会跟老师学习请教。