中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”？如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求？如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向？产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作？如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功？研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……如何解决这些问题？本课程可以帮到您！

1、学习优化公司研发管理体系的方法

2、学习改进研发效率、质量的优秀实践

3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队

4、学习提升研发管理者水平的关键动作

第一章：项目管理基础

第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程

第三章：项目治理结构

第四章：如何实现以项目为中心

第五章：LTC流程与铁三角组织

第六章：Buy&Sell与绩效考核机制

第七章：项目经营管理

第八章：高质量的合同及合同交底

第九章：开工会

第十章：风险管理体系

第十一章：质量管理体系

第十二章：关于质量风险经理的组织建设

第十三章：建立验收规范

第十四章：PM角色素质模型

第十五章：项目&组织项目管理成熟度评估

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三天的培训充实而又紧张，老师用认真、执着、敬业的态度和较高深度的讲解、剖析，每一堂课，每一次练习，让我每一次都有新的收获。我从项目管理工作一年多了，有了一定的工作经验和浅显的理论知识，但既不够丰富，也不够系统。通过老师的深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题找到了切入点，也了解了华为这样的标杆企业是怎么做的，对我来说是一次非常大的进步。