银行一般都有一套完善的员工绩效考核标准，每家银行情况不同，其考核方试和手段也不尽相同。那么要怎么做好银行绩效考核？下面分享一下银行绩效考核方面的知识和银行绩效考核培训，希望对大家有所帮助：

银行绩效考核

绩效考核是商业银行实现其战略目标的重要手段，商业银行**将战略目标层层分解到部门和个人，把机构绩效考核与人员绩效考核有机结合起来，建立起一套完整的绩效考核体系，**考核、激励和改进，促进银行战略的实现。

目前采用的绩效考核的指标和方法包括：对金融机构领导人员考核、平衡计分卡考核法、关键业绩指标法（KPI）、目标管理法（MBO）、360度考核（360-degree-feedback）等。另外，商业银行还运用经济增加值（EVA）等财务指标考核办法对内部业务条线和分支行经营业绩进行考核，不仅考虑了银行经营的风险成本，而且结合商业银行管理会计体系的实施，实现业务评价与风险管理、成本控制的统一，从而更加客观地对银行的经营成果进行评价。

不同类型的商业银行由于组织管理架构、战略发展目标以及业务运营特点的差异，决定了其采取的绩效考核方法与指标有所不同。

银行绩效考核培训内容

一、认知团队绩效（上）

引子：您如何理解绩效？

组织力模型

个人绩效公式

团队绩效公式

思考与发表：组织力模型与绩效模型的关系

案例：古代的绩效考核

没有考核评价就没有管理

游戏;画圆

活动:自我检视

从绩效考核走向绩效管理

二、认识认知团队绩效（下）

游戏：齐心协力

工具：绩效偏差分析模型

活动：银行案例分析

提升银行团队绩效的关键

管理者的责任意识

管理者的能力体现

管理者的价值观念

管理者的结果意识

三、掌控团队绩效（上）

工具：团队绩效评价的常用指标

工具：团队指标分解的三个方向

工具：营销竞争三要素

工具：营销竞争现状SWOT分析

练习：团队竞争策略制定

银行团队绩效策略制定5大建议

四、掌控团队绩效（下）

营销团队管理模式

案例：业务人员归来

练习：绩效辅导

开好销售例会

工具：绩效面谈流程

授课老师

张怀老师

张怀——银行网点服务营销讲师

张怀，房地产行业培训师、国内著名人力资源管理及领导力专家、领导力发展项目顾问、人力资源及股权咨询师、企业教练。

美国威斯康辛大学、瑞士维多利亚商学院、清华大学、北京大学、、湖南大学、中南大学、上海财经大学、上海交通大学等多所高校总裁班、MBA班、EDP客座教授。若干金融平台股权讲座签约讲师、咨询师。

张怀导师拥有连续12年外资、国有、民营金融服务、房地产、制造业及咨询服务机构高管工作经历、历任人力资源总监、营销总监、总经理，连续15年咨询顾问、培训导师、高管教练经历

在房地产公司工作期间，曾主要牵头负责及主持澳门名嘉集团中山管理团队高管人员猎聘项目、英华集团高管人员人才寻访项目、宏立地产人力资源体系（涉及人力资源规划、组织与岗位设计、人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等全套）建立项目、英华国际集团化组织变革项目、英华集团企业形象系统建立项目、宏立地产中旅侨苑项目奠基典礼项目、宏立企业管理模式设计项目、参与名嘉集团中山名嘉花园地产销售项目、英华集团名汇商城租赁招商项目。

主办机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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