推行6S管理的目的

1.提供一个舒适的工作环境

2.提供一个安个的工作场所

3.提高员工的工作情绪

4.提高现场的生产效率

5.稳定产品的品质水准

6.增加设备的使用寿命

7.塑造良好的公司形象

8.创造一个能让亲友参观的厂房

推行6S官方的满意

投资者满意(IS一一Investor satisfaction)

企业达到更高的生产管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

客户满意(CS-Customer Satisfaction)

表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

雇员满意(ES-Emplov Satisfaction)

效益好，员土生活富裕，人性化管理使何一个员土都可获得安全、尊重和成就感。

社会满意(SS-Societv Satisfaction)

6S管理培训背景：
十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。对6S管理于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。

【课程大纲】

一、现场管理的重要理念及6S概述

1、现代企业很大的不变就是不停的变化

2、确保执行力是6S活动的关键

3、6S“症状”分析

4、6S的起源、含义及其发展过程

5、6S管理的作用和具体目的

6、6S之间的关系

7、6S管理实施的原则

8、推行6S成功的关键

二、企业6S活动的基础----现场定置管理

1、如何规划现场

2、定置管理应该处理的三个关系

3、定置标准和定置管理的基本原则

4、做好现场定置管理的要点及要求

5、现场定置管理案例图片学习

三、6S推进的要领和实施重点

1、整理推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习

2、整顿推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习

3、清扫推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习

4、清洁推进的要领、重点及步骤

案例：优秀企业清洁活动大量案例学习

5、素养的推进的重点、要领及步骤

案例：优秀企业素养活动大量案例学习

6、安全推进的要领、重点及步骤

安全推进的实战技巧

四、 6S的推进组织

1、6S推进的要决

2、6S推进组织的工作内容

3、6S推进计划的策划及进度控制

4、如何使6S推行工作变被动为主动

五、:6S的推进步骤

1、推进6S的准备策划

准备策划的具体内容及工作步骤

准备策划阶段的实务案例

2、如何从样板区推广到全厂

3、整体提升及该阶段注意事项

4、目视管理阶段

5、精益求精阶段

6、维持改善阶段的内容及注意事项

六、6S推进的实务工具方法

1、准备策划阶段的实用工具

6S管理实施办法

6S项目宣传策划

整理、整顿作业规程

非必须品处理程序

2、红牌作战实施步骤及注意事项

3、目视、看板、颜色管理实务

案例：优秀企业大量案例图片学习

4、5W1H、思维方法及PDCA法

七、6S的评比与考核

1、6S检查表的制定

2、6S重点检查内容

3、如何制定6S考核评分标准

4、确定各单位的平衡系数

5、考核检查前后准备些什么

6、案例：6S竞赛活动

7、6S考核评分细则说明

8、6S的评分总结

9、持续改进

八、 6S成果发表会及6S文件的编制

1、6S成果发表会的时机选择

2、会前准备的内容

3、演讲稿应包含的内容

4、6S管理体系文件的编制原则

5、编制6S管理体系文件的基本要求

6、6S管理体系文件范例

6s管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。