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店铺管理培训
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发布时间:编辑:佚名

**技术知识培训,让店铺管理者充分了解店铺目标订立、目标分解、目标落实、目标执行、目标推动等管理手法,让终端管理者掌握专业的店面经营管理技术,并以此推动店铺目标的达成。课程中将详细分解管理者在淡旺场的管理重点,如生意推动的方法,服务推动的方法,如何**有效的销售规划和数据分析来实现目标。

诺达**招生

**技术知识培训,让店铺管理者充分了解店铺目标订立、目标分解、目标落实、目标执行、目标推动等管理手法,让终端管理者掌握专业的店面经营管理技术,并以此推动店铺目标的达成。课程中将详细分解管理者在淡旺场的管理重点,如生意推动的方法,服务推动的方法,如何**有效的销售规划和数据分析来实现目标。

店铺管理培训课程

训练一:终端零售管理的重要性

1、零售管理与业绩达成的关系分析

影响业绩的因素(外因和内因)

解读营业额公式,提升业绩的思考维度

提升店铺销售业绩的方法与策略

现场管理的核心关键点

案例演练:提升业绩的方法与技巧


训练二:现场管理的核心关键内容

店铺每月销售目标制定的方法与技巧

月销售目标的制定

周、日目标的制定方法与策略

分类销售目标的制定与技巧

案例演练:目标分解


训练三:现场管理的核心内容目标达成-营业后的工作重点剖析

总结分析前一天销售数据

制定第二天的推动行动方案

现场演练:日报表数据分析


训练四:现场管理的核心内容目标达成-营业前的工作重点剖析

人员管理的策略

仪容仪表

销售目标关注点

人员贡献度分析

人员销售能力分析

员工站位

客流截流的关注点

指引客人行走动线的技巧

排班技巧提升员工贡献度

货品管理的核心重点

库存情况

主推产品

搭配产品

3、卖场营运管理的关键技术

1)例会召开

2)卖场形象

3)功能级别

案例演练:例会召开


训练五:现场管理的核心内容目标达成

1、淡场管理之道

1)销售管理重心

2)货品管理的销售策略

3)顾客服务管理准备

4)员工销售能力管理

5)卖场气氛赢造管理

2、旺场管理之道

1)人员管理优化

2)货品管理强化

3)数据管理分析与调整

4)生意管理——销售业绩达成推动因素分析

案例演练:员工带教

店铺管理老师介绍

曾国英

曾国英——终端零售顾问

曾国英毕业于加拿大皇家大学,工商管理硕士学位,14年服装零售行业管理实战经验,曾历任知名服饰品牌销售经理和培训经理等职务。

《精细化零售运营系统》主讲顾问,特步、金利来两个著名品牌全国巡回主讲顾问,上百场品牌公司订货会前的培训,**高人数达至1千人。

曾老师有着多年的经销商、加盟商、直营体系零售培训经验,善于把扎实的零售管理知识与丰富的实践经验有效结合,授课风格生动风趣、条理清晰,参课的学员无不反映曾老师的课程深入浅出,对实际工作很有帮助。

曾国英老师授课见证

曾国英授课现场

店铺管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18898361497 叶老师

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