6S现场管理与目视管理

    “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。 

    对于渴望**一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种**的选择。 

    目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。

    6S现场管理与目视管理培训课程
    **天：5S现场管理培训大纲 

    1、我们应该如何理解 5S ？ 5S与你我工作的关系？ 
    

    2、我们为什么推行 5S? 我们想** 5S 达到什么目标？ 
   

    日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？ 

    3 、如何有效推行？ 
    5S各推行步骤的核心要领是什么？ 
    整理（标准建立、整理原则） 
    整顿（三易、三定、三安、标识） 
    清扫（清扫对象：黑、屑、漏） 
    清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法） 
    素养（由外而内的改变的催化剂是什么？） 
    推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。 
    各部门如何建立适应本部门的核查表？ 
    各部门核查表实例讲解、分析 
    依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？ 
    各部门检查评分的基准如何进行加权处理？ 
    困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 
    实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。

    4、6S管理“零”安全事故 
    提示语：安全责任重于泰山 
    6S安全的含义及目的 
    企业管理的方向在哪里？ 
    做不到安全所导致的问题 
    6S安全管理“六到”原则 
    案例分享: 企业生产现场安全隐患分析 
    安全管理实施的要点及改善方向 

    5 、讲师现场答疑 

    6、看板管理
    推动系统和拉动系统的特点 
    运用看板管理的三大前提条件 
    看板的七大使用规则 
    看板的使用方法 
    使用看板的具体要求
    板的回收及回收后的分类
    看板管理案例分析　　 

    第二天：目视管理与看板管理培训课程
    **部分：定置管理 
    ●认识定置管理 
    ●定置管理所包括的内容 
    ●定置管理实施的有效步骤 
    ●如何有效设计定置管理 
    ●定置管理的“6”项活动和“2”套技术 
    ●案例：知名企业定置管理图片赏析 

    第二部分：现场目视化管理 
    一、工厂颜色线条的标准 
    ●厂房颜色 
    ●办公室颜色 
    ●动力管道颜色 
    ●动力设备颜色 
    ●常用线条颜色宽度规格 

    二、空间地名的标准 
    ●工厂建筑编号方法 
    ●工厂房间命名方法 
    ●仓库区域**标示方法 
    ●楼梯引导标示方法 

    三、地面通道的标准 
    ●通道地面标示方法
    ●室内通行线标示方法 
    ●地面导向标示方法 
    ●门工域线标示方法 
    ●门牌标示方法 

    四、车间设备电器的标准 
    ●螺栓、螺母松紧状态标示方法 
    ●管道颜色标示方法 
    ●管道流向标示方法 
    ●物流运行方向标示方法 
    ●旋转体旋转方向标示方法 
    ●计量器界限标示方法 
    ●检查部位标示方法 
    ●注油点标示方法 
    ●设备状态标示方法 

     五、物品材料的标准 
    ●零件放置区标示方法 
    ●半成品区标示方法 
    ●垃圾分类回收标示方法 
    ●小物件定位标示方法 
    ●私物柜、保险柜标示方法 
    ●物品定量标示方法 
    ●零件堆放限高线标示方法 
    ●物料定货卡管理标示方法 

    六、安全警示的标准 
    ●消防设施管理及位置标示方法 
    ●安全防护围栏的设置方法 
    ●墙角墩柱标示方法 
    ●反射镜的设置方法 
    ●警示性标示方法 
    ●消防提示性标示方法 
    ●禁令性标示方法 
    ●电力安全标示方法 
    ●消防紧急疏散图的标示方法 
    ●危险品保管标示方法

6S管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通：18188609073 叶老师