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企业利润提升培训
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发布时间:编辑:佚名

一.中国企业面临微利经营的挑战1.中国企业盈利能力剖析中国企业盈利主要来源中外企业盈利能力比较 中国企业盈利能力分析

课程大纲

一.中国企业面临微利经营的挑战

1.中国企业盈利能力剖析

中国企业盈利主要来源

中外企业盈利能力比较

中国企业盈利能力分析

案例分析:深航2003年利润占行业50%的秘密

2.微利经营对企业经营的挑战

进入微利时代的市场原因

市场成熟

价格战

中国企业普遍盈利水平偏低的原因

经营理念原因

核心竞争力与盈利模式原因

企业的粗放管理


二.中国企业如何提升盈利能力

1.建立以利润为导向的经营理念

重视盈利,盈利能力就是核心竞争力

破解利润的奥妙

反思做大做强的经营理念

建立利润导向的企业文化

企业赢得高利润的秘诀

案例分析:一家企业理念改变后利润增长9倍

2.构建适合企业特点的盈利战略

在产业链中确定自己的定位

设计好自己的盈利模式

强化企业自己的核心能力

建立企业的特色经营

建立持续的盈利模式

案例分析:联想盈利模式改变的成功经验

3.优化管理体系和降低经营成本

市场机会减少后,企业要靠管理盈利

优化管理体系实现精益管理是盈利的根本

成本降低的每一个点就是100%的利润

企业供应链和企业成本构成

降低成本的众多方法

案例分析:价格管理如何使一家企业提高500%的利润

课程将**次系统构建企业盈利的管理模型和全面介绍企业盈利的实战工具,,无论是创业,还是规模企业的利润大化,亏损企业的转型,均具有实战指导意义,有眼光的企业,不得不听!

学习模式

企业内训模式

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18898361497 叶老师

授课老师

廖立新

廖立新——著名管理咨询专家

廖立新,全球华人利润倍增讲师,著名管理咨询专家,360度利润快速倍增模式创始人,首席利润官概念缔造者,红邦国际顾问机构首席讲师,影响中国咨询业的风云人物,北京大学、清华大学、上海交大多家着名大学特聘讲师。

廖立新老师对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理,赢利模式等具有深厚的功底和丰富的实战经验,多家上市公司之战略合作顾问,曾为帮助多家企业成功提升利润1-5倍!

廖立新老师研究与实践的企业管理领域包括企业战略管理,市场营销,品牌经营,企业营运管理与控制,职业经理人的职业化培训等。尤其在营销管理与品牌策略领域具有十分突出的专业能力与成果。

机构介绍

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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