技术研发人员薪酬制度体系

技术研发人员是指在企业中从事技术研发工作，具有相关专业知识或专业技术职称的工作人员。该类人员负责对企业的生产技术、新产品开发、新服务设计等提供技术支持，对企业技术竞争优势的提升具有重要作用。

薪酬管理制度：技术研发人员薪酬制度体系
1.技术研发人员分类

(1)按照所处的技术研发层次，技术研发人员可分为核心层技术研发人员、中坚层技术研发人员以及辅助层技术研发人员。

(2)按照技术研发工作的领域及专业的不同，技术研发人员可以分为新品种研发人员、新技术研发人员、新服务研发人员。

2.技术研发人员薪酬制度体系技术研发人员的薪酬等级主要按照其技术研发层次进行划分，相应的薪酬制度层级如图所示。

薪酬管理制度：技术研发人员薪酬制度体系

课程推荐【研发人员的考核与激励】 推荐指数：★★★★★

课程大纲：

一、案例分析

1、总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？

二、研发人员的考核与激励概述

1、研发绩效管理面临的主要问题

1）研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐

2）研发人员的“幼稚”、盲目创新

3）研发团队的激励手段缺乏和滞后

4）研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难

5）……

2、针对以上问题业界*佳实践的解决之道

3、研发的价值链分析

4、研发绩效管理的独特性

1）创新型工作的特点

2）研发人员的特点

3）研发绩效管理的原则

5、研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）

6、如何利用绩效管理对产品开发进行牵引

7、研发人员激励要素的构成

8、研发人员激励措施的设计

1）物资激励

2）非物资激励

3）激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果

9、研发人员绩效管理的总体思路

1）研发中高层的绩效管理

2）产品经理＆职能部门经理的绩效管理

3）基层员工的绩效管理

10、实例讲解：

1）爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环

2）某案例公司研发人员常用的激励手段

11、咨询案例分享：

1）某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点

2）在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责）

12、演练与问题讨论

三、研发中高层领导的述职管理

1、如何理解研发绩效管理要从源头来抓

2、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路

3、研发中高层领导述职管理的误区

1）述职会成为故事会

2）述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了）

3）每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行

4）没有述职评议的标准

4、研发高层领导述职管理的原则

5、研发高层述职管理的模型

6、研发高层述职管理的内容

1）述职报告的构成及关键内容

2）研发中高层的关键绩效指标（KPI）

7、研发高层述职管理的操作

1）操作的流程

2）述职评议的过程

8、研发中高层领导的任职资格管理

1）任职资格标准

2）任职资格中如何关注行为规范

3）任职资格如何进行评议

9、实例讲解：

我们的服务对象：

公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员

部分老师介绍：

郑吉威——企业人力资源系统建设专家 清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授 中国策划专家委员会研究员 煜林商学院客座教授 郑吉威，企业“效能管理系统”创始人，企业人力资源系统建设专家。大连京东企业管理服务有限公司合伙人。大连爱多多商务服务有限公司、大连爱多多文化传媒有限公司创始人，清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授,煜林商学院客座教授、中国策划专家委员会研究员。

胡斌——资深人力资源咨询师 资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。 曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。 胡斌先生作为专业培训师具有数百家企业，数千小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

陈勇——实战派企业成长管理专家 擅长领域： [综合人力] [绩效管理] 陈勇老师，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询

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电话沟通：18188609073 微信：yezi20150820 叶老师